Các loại kỹ thuật động lực khác nhau là gì?

Một số loại kỹ thuật động lực tồn tại cho nhà tuyển dụng sử dụng.Các phương pháp bao gồm động lực bằng giao tiếp, phần thưởng, duy trì một môi trường hòa bình và sự công nhận.Kỹ thuật động lực giúp duy trì một môi trường làm việc lành mạnh cũng có năng suất.Những kỹ thuật này thúc đẩy tinh thần giữa các đồng nghiệp và xây dựng tinh thần đồng đội.Một tổ chức có thể tăng lợi nhuận của họ bằng cách thúc đẩy nhân viên của họ. Truyền thông đóng vai trò quan trọng trong động lực nơi làm việc.Các doanh nghiệp có cơ hội giữ chân nhân viên cao hơn khi tình trạng tài chính của công ty được báo cáo cho họ.Nhân viên cảm thấy như thể họ không có bảo mật công việc có nhiều khả năng tìm kiếm việc làm ở nơi khác.Động lực bằng giao tiếp là cần thiết bởi vì nó cho phép nhân viên nói lên mối quan tâm của họ đối với quản lý với sự hiểu biết rằng họ sẽ được lắng nghe.Giao tiếp thường xuyên giữa nhân viên và quản lý cấp trên là chìa khóa cho động lực. Động lực bằng phần thưởng có thể cải thiện sự gắn kết của nhân viên và khuyến khích làm việc chăm chỉ.Trong nhiều ngành nghề, bao gồm cả sự nghiệp bán hàng, hiệu suất cao là điều cần thiết để thành công.Một chương trình phần thưởng nhân viên có thể cải thiện đáng kể lợi nhuận của tổ chức nếu được thực hiện đúng.Một sự kết hợp của phần thưởng tiền tệ và phi tiền tệ khuyến khích cạnh tranh lành mạnh trong môi trường làm việc.Các nhà quản lý cũng nên cảm ơn nhân viên vì công việc họ đóng góp cho công ty, bất kể công việc có phù hợp với mô tả công việc của nhân viên hay không.Một môi trường không có sự thù địch thúc đẩy nhân viên đến làm việc hàng ngày.Người sử dụng lao động nên đảm bảo rằng nhân viên của họ có các trạm làm việc thoải mái và công thái học để thực hiện các nhiệm vụ văn phòng hàng ngày của họ.Nó cũng rất quan trọng để giải quyết bất kỳ khiếu nại nào về không gian văn phòng ngay lập tức.Nhân viên làm việc tốt hơn trong các không gian đang mời và không có xung đột. Sự công nhận là điều cần thiết để thúc đẩy nhân viên.Những người làm việc trong một nhóm nên được công nhận khi họ đóng góp.Nhân viên muốn cảm thấy được thừa nhận cho nỗ lực họ dành cho một công ty.Trách nhiệm của các nhà quản lý và lãnh đạo nhóm là đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều cảm thấy như thể anh ta hoặc cô ta thuộc nhóm. Các công ty có thể thúc đẩy công nhân của họ bằng cách khuyến khích nhân viên của họ đặt mục tiêu.Các mục tiêu có thể hướng đến việc học các kỹ năng mới, thúc đẩy vị trí trong tổ chức hoặc đủ điều kiện nhận tiền thưởng.Các nhà quản lý nên theo dõi những kỹ thuật động lực nào giúp nhân viên của họ nhiều nhất.Thiết lập lý tưởng để theo dõi mục tiêu của nhân viên là cuộc họp nhân viên thường xuyên.Nhân viên có thể theo dõi tiến trình của họ với các biểu đồ và lịch cá nhân.