Τι κάνει ένα μη κερδοσκοπικό συμβούλιο;

Όπως και το Διοικητικό Συμβούλιο οποιουδήποτε άλλου τύπου οργανισμού στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε πολλές άλλες χώρες, ένα μη κερδοσκοπικό συμβούλιο διατυπώνει ευρέως την πολιτική και τις δραστηριότητες του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που κατευθύνει.Το διοικητικό συμβούλιο εξετάζει επίσης τις δραστηριότητες και τα οικονομικά των οργανισμών σε συνεχή βάση.Τα μέλη ενός μη κερδοσκοπικού συμβουλίου μπορούν να επιλεγούν με διάφορους τρόπους, ανάλογα με τη φύση του οργανισμού.Ο ακριβής τρόπος αυτής της επιλογής και ο όρος εξυπηρέτησης είναι συνήθως διατίθεται στο Σύνταγμα ή τον Χάρτη των Οργανισμών.Πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί αποδίδουν μεγάλη σημασία για το μακιγιάζ των διοικητικών συμβουλίων τους.Στόχος τους είναι να προσλάβουν διευθυντές που αντιπροσωπεύουν μια ευρεία διατομή της κοινότητας που εξυπηρετούν και μπορούν να φέρουν μια νέα προοπτική στην οργάνωση.

Ένα από τα πιο κρίσιμα καθήκοντα οποιουδήποτε μη κερδοσκοπικού συμβουλίου είναι να παρακολουθεί τοΟργανισμοί Οικονομική Υγεία.Ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τον προϋπολογισμό των οργανώσεων, η κακοδιαχείριση ή η εσφαλμένη κατανομή των κεφαλαίων μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες για την αποστολή των οργανισμών.Ένα μη κερδοσκοπικό συμβούλιο πρέπει να εξετάζει περιοδικά τα βιβλία και να τα εγκρίνει.Δραστηριότητες και διασφάλιση αυτών των δραστηριοτήτων είναι συνεπείς με την αποστολή των οργανισμών.Για παράδειγμα, πολλές μη κερδοσκοπικές οργανώσεις λειτουργούν επιχειρήσεις, ειδικά στην αρένα λιανικής πώλησης.Τα καταστήματα Thrift είναι ιδιαίτερα ορατά παραδείγματα μη κερδοσκοπικού οργανισμού που λειτουργούν λιανικά καταστήματα και απασχολούν άτομα σύμφωνα με τους επικρατούσες εργατικές νόμους.Οι λιανικές επιχειρήσεις των μη κερδοσκοπικών εταιρειών συχνά αποδίδουν κέρδος.Ωστόσο, το κέρδος αυτό αντισταθμίζεται συνήθως από το κόστος των δραστηριοτήτων των οργανισμών σε άλλους τομείς.Τα διοικητικά συμβούλια τέτοιων οργανισμών θα εργαστούν για να εξασφαλίσουν ότι η λιανική επιχείρηση δεν επισκιάζει την κύρια δραστηριότητα των ομάδων, η οποία διευκρινίζεται στον χάρτη της. "Δεδομένου ότι τα έσοδα αποτελούν σημαντικό στοιχείο οποιασδήποτε επιχείρησης μη κερδοσκοπικών οργανισμών, πολλοί αναμένουν τους διευθυντές τουςνα συμμετάσχει ενεργά στη συγκέντρωση κεφαλαίων.Άλλοι τύποι μη κερδοσκοπικών οργανισμών, όπως οι οργανώσεις μέλους, συχνά έχουν ποικίλες αποστολές.Τα εργατικά συνδικάτα, για παράδειγμα, δεν είναι κερδοσκοπικοί οργανισμοί που υπάρχουν για να οργανώσουν τα ανοργάνωτα, καθώς και να παρέχουν πολλές υπηρεσίες σε υπάρχοντα μέλη.Το διοικητικό συμβούλιο μιας εργατικής ένωσης, λοιπόν, θα προσπαθήσει να εξισορροπήσει τις ανάγκες καθενός από αυτές τις δύο ομάδες εναντίον του άλλου, εξασφαλίζοντας ότι καμία από αυτές τις κύριες λειτουργίες δεν επισκιάζει το άλλο ή μονοπωλεί υπερβολικά τους πόρους των συνδικάτων.Ένα Διοικητικό Συμβούλιο της Εργατικής Ένωσης θα επικυρώσει επίσης τη δράση συμμετοχής.Για παράδειγμα, τα περισσότερα εργατικά συνδικάτα απαιτούν όχι μόνο την ψήφο μιας τοπικής ένωσης για την απεργία, αλλά και την έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου των Συνδικάτων. Οι ομάδες κοινοτικών υπηρεσιών, όπως τα λιοντάρια και οι περιστροφικοί σύλλογοι, έχουν ιεραρχικές δομές, με τοπικούς συλλόγουςπαραβιάσεις περιφερειακών και εθνικών οργανώσεων και μια συνολική διεθνή ομπρέλα.Συνήθως, υπάρχει ένα διοικητικό συμβούλιο σε κάθε επίπεδο πάνω από το τοπικό.Αυτά τα διοικητικά συμβούλια αναθεωρούν τις δραστηριότητες των τοπικών συλλόγων για να εξασφαλίσουν ότι είναι συνεπείς με τον Χάρτη ή το Σύνταγμα των Ομάδων και να διερευνήσουν άλλους τομείς στους οποίους θα μπορούσαν να εξυπηρετήσουν τις τοπικές τους κοινότητες. Οι θρησκευτικές οργανώσεις θεωρούνται επίσης ότι δεν είναι κερδοσκοπικοί, και συχνά θα επιλέγουν ένα διοικητικό συμβούλιο εκτός από τους πνευματικούς ηγέτες τους.Σε πολλές περιπτώσεις, μια από τις κύριες εργασίες του διοικητικού συμβουλίου μιας θρησκευτικής οργάνωσης θα είναι η αξιολόγηση και, όταν είναι απαραίτητο, να αντικαταστήσει τον πνευματικό ηγέτη.Άλλες λειτουργίες αυτού του συγκεκριμένου μη κερδοσκοπικού συμβουλίου θα είναι η αξιολόγηση του OrganizatiONS διαφορετικές δραστηριότητες σε συνεχή βάση, κατανομή πόρων και καθορισμό στόχων και χρονοδιαγραμμάτων.