Τι είναι ένα μοντέλο λειτουργίας;

Ένα μοντέλο λειτουργίας είναι μια ενσωμάτωση όλων των ανθρώπινων και μηχανικών διαδικασιών και των επιχειρηματικών στρατηγικών που χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία, την παραγωγή και την πώληση προϊόντων.Εφαρμόζει δραστηριότητες παραγωγής σε μια δομή επιχειρήσεων που σχηματίζεται για να κερδίσει.Αυτό αναφέρεται επίσης ως αρχιτεκτονική επιχειρήσεων.

Το μοντέλο λειτουργίας εξετάζει τη μεγάλη εικόνα, όχι τις λεπτομέρειες.Θεωρείται ως ένα λογικό σχέδιο που λαμβάνει υπόψη όλους τους παράγοντες που εμπλέκονται στην παραγωγή και τις λειτουργίες.Τα μοντέλα λειτουργίας ενσωματώνουν συνήθως όλες τις επιχειρηματικές μονάδες, τις διαδικασίες και τις λειτουργίες στην αρχιτεκτονική της επιχείρησης.Οι διαχειριστές μπορούν στη συνέχεια να αναφέρουν αυτά τα δεδομένα προκειμένου να εντοπίσουν περιοχές που δεν αλληλεπιδρούν, όπως πρέπει.Τα μέσα παραγωγής, οι μεθόδους και η τεχνολογία που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή αγαθών και ο τρόπος με τον οποίο οργανώνεται η παραγωγική δραστηριότητα αποτελούν αυτές τις δραστηριότητες.Αντίθετα, ένα επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρηματικές δομές και οι διαδικασίες αλληλεπιδρούν με τις δραστηριότητες παραγωγής.Το μοντέλο λειτουργίας δεν ασχολείται με τις επιχειρηματικές διαδικασίες.Αντ 'αυτού, εξετάζει τη συνολική στρατηγική που χρησιμοποιείται για την εφαρμογή του συστήματος παραγωγής.

Οι λεπτομέρειες που περιέχονται στο μοντέλο της αρχιτεκτονικής της επιχείρησης απαντούν στις βασικές ερωτήσεις για τις παραγωγικές δραστηριότητες της επιχείρησης.Από την άποψη της οργανωτικής δομής, το επιχειρηματικό μοντέλο οδηγεί τη διαδικασία.Μια αλλαγή στην αρχιτεκτονική της επιχείρησης μπορεί να συμβεί με δύο τρόπους.

Το ένα συμβαίνει ως αποτέλεσμα των αλλαγών στην αγορά.Η διοίκηση μπορεί να τεθεί υπό πίεση για αναδιάρθρωση προκειμένου να διατηρηθεί η κερδοφορία.Οι αλλαγές στα μοντέλα λειτουργίας συχνά εφαρμόζονται μετά από μια μακροοικονομική αλλαγή στο οικονομικό ή ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Για παράδειγμα, μια τεχνολογική ανακάλυψη στο σχεδιασμό που υποστηρίζεται από υπολογιστή μπορεί να τοποθετήσει την επιχείρηση σε ανταγωνιστικό μειονέκτημα εάν δεν υιοθετεί τη νέα τεχνολογία όταν οι ανταγωνιστές της κάνουν.Αυτό αναφέρεται επίσης ως αναδιάρθρωση που βασίζεται σε γεγονότα.Η πιθανή παγίδα στην εφαρμογή της αναδιάρθρωσης που βασίζεται σε γεγονότα έγκειται στον συντελεστή πίεσης του χρόνου.Αυτό μπορεί να επιτρέψει ανεπαρκή χρόνο για να σχεδιάσει στρατηγικά για την αναδιάρθρωση.

Είναι επίσης σημαντικό να ληφθούν υπόψη όλες οι διαδικασίες και οι στρατηγικές προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ολοκλήρωση είναι επαρκής.Μερικές φορές μια εταιρεία επιλέγει να αλλάξει το λειτουργικό της μοντέλο, με στόχο την επίτευξη μεγαλύτερης κερδοφορίας.Οποιαδήποτε αλλαγή σε ένα μοντέλο λειτουργίας συνήθως θα προβληθεί με ολιστικό τρόπο.

Οι διαχειριστές πιθανότατα θα λάβουν υπόψη όλες τις πτυχές των σημερινών εργασιών.Μερικές φορές εξετάζεται ένα εννοιολογικό επιχειρηματικό μοντέλο.Αυτό το μοντέλο προβλέπει πώς θα φαινόταν ένα βέλτιστο μοντέλο λειτουργίας, αν εφαρμοστούν τα σχέδια για αυτό.Μια πρόβλεψη βοηθά τους διαχειριστές να κατανοήσουν την ανθρώπινη υποδομή που οδηγεί επί του παρόντος το επιχειρηματικό μοντέλο και ποιες αλλαγές θα πρέπει να γίνουν.