Mô hình hoạt động là gì?

Một mô hình hoạt động là sự tích hợp của tất cả các quy trình và chiến lược kinh doanh dựa trên con người và máy được sử dụng để tạo, sản xuất và bán sản phẩm.Nó thực hiện các hoạt động sản xuất trong một cấu trúc kinh doanh được hình thành để kiếm lợi nhuận.Điều này cũng được gọi là kiến trúc doanh nghiệp.Mô hình hoạt động nhìn vào bức tranh lớn, không phải chi tiết.Nó được xem là một kế hoạch hợp lý, có mục đích, tính đến tất cả các yếu tố liên quan đến sản xuất và hoạt động.Các mô hình vận hành thường tích hợp tất cả các đơn vị, quy trình và hoạt động kinh doanh vào kiến trúc của doanh nghiệp.Sau đó, các nhà quản lý có thể tham khảo dữ liệu đó để xác định chính xác các khu vực không tương tác tốt như họ nên.

Kiến trúc doanh nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động mà doanh nghiệp tham gia để kiếm tiền.Các phương tiện sản xuất, các phương pháp và công nghệ được sử dụng để sản xuất hàng hóa và cách thức hoạt động sản xuất được tổ chức tạo nên các hoạt động này.Ngược lại, một mô hình kinh doanh chi tiết cách các cấu trúc và xử lý kinh doanh tương tác với các hoạt động sản xuất.Mô hình hoạt động không quan tâm đến các quy trình kinh doanh.Thay vào đó, nó xem xét chiến lược tổng thể được sử dụng để thực hiện sơ đồ sản xuất.Các chi tiết có trong mô hình kiến trúc doanh nghiệp trả lời các câu hỏi thiết yếu cho các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.Về cơ cấu tổ chức, mô hình kinh doanh thúc đẩy quá trình.Một sự thay đổi trong kiến trúc doanh nghiệp có thể xảy ra theo hai cách.

Một điều xảy ra là kết quả của những thay đổi trên thị trường.Quản lý có thể chịu áp lực để tái cấu trúc để duy trì lợi nhuận.Những thay đổi trong các mô hình hoạt động thường được thực hiện sau khi thay đổi vĩ mô trong môi trường kinh tế hoặc cạnh tranh.Ví dụ, một bước đột phá công nghệ trong thiết kế hỗ trợ máy tính có thể đặt doanh nghiệp gặp bất lợi cạnh tranh nếu nó không áp dụng công nghệ mới khi các đối thủ cạnh tranh.Điều này cũng được gọi là tái cấu trúc dựa trên sự kiện.Cạm bẫy tiềm năng trong việc thực hiện tái cấu trúc dựa trên sự kiện nằm trong yếu tố áp suất thời gian.Điều này có thể cho phép không đủ thời gian để lập kế hoạch chiến lược cho việc tái cấu trúc.Điều quan trọng nữa là tất cả các quy trình và chiến lược được tính để đảm bảo tích hợp là đủ.Đôi khi một công ty chọn thay đổi mô hình hoạt động của mình, với mục tiêu đạt được lợi nhuận cao hơn.Bất kỳ thay đổi nào trong một mô hình hoạt động thường sẽ được xem một cách toàn diện.Người quản lý có thể sẽ tính đến tất cả các khía cạnh của các hoạt động hiện tại.Đôi khi một mô hình kinh doanh khái niệm được xem xét.Mô hình này dự báo một mô hình hoạt động tối ưu sẽ trông như thế nào, nếu các kế hoạch cho nó được thực hiện.Một dự báo giúp các nhà quản lý hiểu cơ sở hạ tầng con người hiện đang thúc đẩy mô hình kinh doanh và những thay đổi nào sẽ cần được thực hiện.