Mi az a működési modell?
A működési modell a termékek létrehozásához, előállításához és eladásához használt összes emberi és gépi vezérelt folyamat és üzleti stratégiák integrációja.A termelési tevékenységeket a profit elérése érdekében kialakított üzleti struktúrán belül hajtja végre.Ezt vállalati építészetnek is nevezik.
A működési modell a nagy képet, nem pedig a részleteket vizsgálja.Ezt célzott, logikai tervnek tekintik, amely figyelembe veszi a termelés és a műveletek során részt vevő összes tényezőt.Az üzemeltetési modellek általában az összes üzleti egységet, folyamatot és műveletet integrálják az üzlet építészetébe.A vezetők ezután hivatkozhatnak ezekre az adatokra annak érdekében, hogy meghatározzák azokat a területeket, amelyek nem működnek olyan jól, mint amennyire kellene.A termelési eszközök, az áruk előállításához használt módszerek és technológiák, valamint a termelési tevékenység szervezésének módja alkotja ezeket a tevékenységeket.Ezzel szemben az üzleti modell részletezi, hogy az üzleti struktúrák és folyamatok hogyan lépnek kapcsolatba a termelési tevékenységekkel.A működési modell nem foglalkozik az üzleti folyamatokkal.Ehelyett a termelési rendszer végrehajtásához használt általános stratégiát vizsgálja.
A vállalati architektúra -modellben található részletek válaszolnak az üzleti eredményes tevékenységek alapvető kérdéseire.A szervezeti felépítés szempontjából az üzleti modell vezeti a folyamatot.A vállalati architektúra változása kétféle módon fordulhat elő.
Az egyik a piacon bekövetkező változások eredményeként fordul elő.A menedzsment nyomást gyakorolhat a szerkezetátalakításra a jövedelmezőség fenntartása érdekében.A működési modellekben bekövetkező változásokat gyakran a gazdasági vagy versenykörnyezet makro változását követően hajtják végre.
Például a számítógépes tervezés technológiai áttörése versenyképes hátrányba helyezheti az üzletet, ha nem alkalmazza az új technológiát, amikor a versenytársak ezt teszik.Ezt az eseményvezérelt szerkezetátalakításnak is nevezik.Az eseményvezérelt szerkezetátalakítás végrehajtásának lehetséges bukása az időnyomás-tényezőn belül rejlik.Ez lehetővé teszi a nem megfelelő időt a szerkezetátalakítás stratégiai tervezéséhez.
Fontos az is, hogy az összes folyamatot és stratégiát figyelembe vegyék az integráció megfelelő biztosítása érdekében.Időnként egy vállalat úgy dönt, hogy megváltoztatja működési modelljét, azzal a céllal, hogy nagyobb jövedelmezőséget érjen el.A működési modell bármilyen változását általában holisztikus módon tekintik meg.
A vezetők valószínűleg figyelembe veszik a jelenlegi műveletek minden aspektusát.Néha figyelembe veszik a fogalmi üzleti modellt.Ez a modell előrejelzi, hogyan nézne ki az optimális működési modell, ha a terveket megvalósítják.Az előrejelzés segít a vezetőknek megérteni az emberi infrastruktúrát, amely jelenleg az üzleti modellt vezeti, és milyen változásokat kell végrehajtani.