Apa itu model operasi?

Model operasi adalah integrasi dari semua proses manusia dan yang digerakkan oleh mesin dan strategi bisnis yang digunakan untuk membuat, memproduksi, dan menjual produk.Ini mengimplementasikan kegiatan produksi dalam struktur bisnis yang dibentuk untuk menghasilkan keuntungan.Ini juga disebut sebagai arsitektur perusahaan.

Model operasi melihat gambaran besarnya, bukan detailnya.Ini dipandang sebagai rencana logis yang bertujuan yang memperhitungkan semua faktor yang terlibat dalam produksi dan operasi.Model operasi biasanya mengintegrasikan semua unit bisnis, proses, dan operasi ke dalam arsitektur bisnis.Manajer kemudian dapat merujuk bahwa data untuk menentukan area yang tidak berinteraksi sebaik yang seharusnya.

Arsitektur perusahaan terdiri dari semua kegiatan yang dilakukan bisnis untuk menghasilkan uang.Sarana produksi, metode dan teknologi yang digunakan untuk memproduksi barang, dan cara aktivitas produksi terorganisir membentuk kegiatan ini.Sebaliknya, model bisnis merinci bagaimana struktur dan proses bisnis berinteraksi dengan kegiatan produksi.Model operasi tidak peduli dengan proses bisnis.Sebagai gantinya, ini melihat strategi keseluruhan yang digunakan untuk mengimplementasikan skema produksi.

Rincian yang terkandung dalam model arsitektur perusahaan menjawab pertanyaan penting untuk kegiatan produktif bisnis.Dalam hal struktur organisasi, model bisnis mendorong proses.Perubahan arsitektur perusahaan dapat terjadi dalam dua cara.

Satu terjadi sebagai akibat dari perubahan di pasar.Manajemen dapat berada di bawah tekanan untuk merestrukturisasi untuk mempertahankan profitabilitas.Perubahan dalam model operasi sering diterapkan mengikuti perubahan makro dalam lingkungan ekonomi atau kompetitif.

Misalnya, terobosan teknologi dalam desain berbantuan komputer dapat menempatkan bisnis pada kerugian kompetitif jika tidak mengadopsi teknologi baru ketika para pesaingnya melakukannya.Ini juga disebut sebagai restrukturisasi yang digerakkan oleh peristiwa.Potensi jebakan dalam mengimplementasikan restrukturisasi yang digerakkan oleh peristiwa terletak dalam faktor tekanan waktu.Ini mungkin memungkinkan waktu yang tidak mencukupi untuk merencanakan restrukturisasi secara strategis.

Penting juga bahwa semua proses dan strategi diperhitungkan untuk memastikan integrasi memadai.Terkadang perusahaan memilih untuk mengubah model operasinya, dengan tujuan mencapai profitabilitas yang lebih besar.Setiap perubahan dalam model operasi biasanya akan dilihat secara holistik.

Manajer kemungkinan akan memperhitungkan semua aspek operasi saat ini.Terkadang model bisnis konseptual dipertimbangkan.Model ini memperkirakan bagaimana model operasi yang optimal akan terlihat, jika rencana untuk itu diterapkan.Perkiraan membantu manajer memahami infrastruktur manusia yang saat ini mendorong model bisnis, dan perubahan apa yang perlu dilakukan.