Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι οργανωτικών εργασιών ηγεσίας;

Συνήθως, οι οργανωτικές ηγετικές θέσεις εργασίας προσανατολίζονται στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων πρωτοβουλιών σε διάφορες επιχειρησιακές περιοχές εντός μιας εταιρείας.Γενικά, οι άνθρωποι στις οργανωτικές θέσεις εργασίας ηγεσίας επιδεικνύουν προνοητικότητα στρατηγικού σχεδιασμού για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων και στόχων.Ένα παράδειγμα είναι ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού (HR) που αναπτύσσει μια στρατηγική εργατικού δυναμικού που ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική.Ένα άλλο παράδειγμα είναι οι εκτελεστικές θέσεις διαχείρισης, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος (Διευθύνων Σύμβουλος), που συνήθως κατηγορούνται για την καθοδήγηση ολόκληρης της εταιρείας.Ένα άτομο που οδηγεί ένα τμήμα, όπως ένας διευθυντής επιχειρήσεων, μπορεί να επιβλέπει τις καθημερινές λειτουργίες της επιχείρησης.

Οι θέσεις εργασίας που σχετίζονται με την οργανωτική ηγεσία βρίσκονται συνήθως σε διάφορους τύπους εταιρειών.Οι μη κυβερνητικοί οργανισμοί (ΜΚΟ) μπορούν να χρησιμοποιούν οργανωτικούς ηγέτες ως διαχειριστές και εμπειρογνώμονες συγκέντρωσης κεφαλαίων.Οι θέσεις εργασίας του ιδιωτικού τομέα περιλαμβάνουν γενικά άτομα που εργάζονται ως επαγγελματίες της οργανωτικής αλλαγής και ανώτερα στελέχη.Η απασχόληση με κυβερνητικούς οργανισμούς μπορεί να αποτελείται από θέσεις εργασίας όπως διευθυντές των τμημάτων ή αναλυτές πολιτικής

Γενικά, οι οργανωτικές ηγετικές θέσεις εργασίας δεν είναι συγκεκριμένες για την εργασία, ανεξάρτητα από τον τόπο απασχόλησης.Αντίθετα, οι θέσεις εργασίας σχετίζονται με τους ηγετικούς ρόλους και τις ευθύνες της εταιρείας που απαιτούνται για την επίτευξη στρατηγικών στόχων και στόχων.Συχνά, ένα άτομο σε αυτό το ρόλο καταδεικνύει τις ικανότητες της επιχειρηματικής ηγεσίας και της οργανωτικής διαχείρισης για να μετακινήσει μια εταιρεία προς τα εμπρός αποτελεσματικά.Η εκτέλεση αυτών των καθηκόντων μπορεί να απαιτεί οργανωτικές ηγετικές θέσεις εργασίας που περιλαμβάνουν διαφορετικούς τομείς επιχειρηματικών επιχειρήσεων, όπως το HR και η εκτελεστική διαχείριση.

Για παράδειγμα, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να εκπληρώσουν τον οργανωτικό ηγετικό ρόλο μέσω της συνεργασίας με τους επικεφαλής των τμημάτων και τα ανώτερα στελέχη.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου για τις λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού που συσχετίζονται με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας.Τέτοιες λειτουργίες μπορούν να σχετίζονται με την πρόσληψη, την πρόσληψη και την κατάρτιση που συνήθως συγχρονίζονται με στόχους και στόχους της εταιρείας. Οι λειτουργίες για τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού συνήθως περιλαμβάνουν κορυφαίες πρωτοβουλίες που επηρεάζουν τις αποφάσεις του ανθρώπινου κεφαλαίου.Τέτοιες πρωτοβουλίες ενδέχεται να περιλαμβάνουν προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης που μπορούν να ενισχύσουν τις δεξιότητες των εργαζομένων.Άλλες πρωτοβουλίες ενδέχεται να επικεντρωθούν στη διαδικασία πρόσληψης για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας για την πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων.

Πρόσθετες οργανωτικές ηγετικές θέσεις εργασίας θα μπορούσαν να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος που συνήθως έχει τη συνολική ευθύνη για την εξασφάλιση της επιτυχίας της εταιρείας.Συνήθως, οι ευθύνες ηγεσίας για τους CEOs περιλαμβάνουν τον οραματιστή και τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων για τον εντοπισμό των καλύτερων λύσεων σε οργανωτικά προβλήματα.Οι περισσότεροι σχεδιάζουν βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους για την εταιρεία για τον στρατηγικό σχεδιασμό για να φέρουν το όραμα σε καρπούς.Επιπλέον, οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να αναπτύξουν εργασιακές σχέσεις με τους υφισταμένους για τον συντονισμό των στρατηγικών και των ενεργειών που απαιτούνται για την υλοποίηση των στόχων.

Για τον διαχειριστή των επιχειρήσεων, που οδηγεί ένα τμήμα μπορεί επίσης να απαιτεί ικανότητες λήψης αποφάσεων που καθορίζουν αποτελεσματικές πολιτικές και διαδικασίες των τμημάτων.Συχνά οι αποφάσεις για τον διαχειριστή επιχειρήσεων επικεντρώνονται στην καθιέρωση επιπέδων στελέχωσης για να εξασφαλιστεί ότι το τμήμα θα εκπληρώσει τις απαιτήσεις παραγωγής.Επιπλέον, πολλοί διαχειριστές επιχειρήσεων οδηγούν τμήματα επικοινωνώντας με τα σχέδια του προσωπικού για την εκτέλεση των καθιερωμένων διαδικασιών.