Τι είναι ο έλεγχος διαχείρισης;

Ο έλεγχος διαχείρισης είναι μια περιοδική αξιολόγηση που διεξάγεται από τους διαχειριστές της εταιρείας για τον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας ή της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.Οι έλεγχοι δοκιμάζουν μια ποικιλία επιχειρηματικών λειτουργιών, συμπεριλαμβανομένων των παραγωγικών εργασιών, της προμήθειας πόρων, των πρακτικών πρόσληψης των εργαζομένων και της οικονομικής πληροφόρησης.Αυτοί οι έλεγχοι μπορεί να είναι λιγότερο επίσημοι εάν διεξάγονται από εσωτερικούς διαχειριστές ή υπαλλήλους και όχι από δημόσια λογιστική εταιρεία ή σύμβουλο διαχείρισης τρίτων.Οι συνήθεις τύποι ελέγχων διαχείρισης περιλαμβάνουν οικονομική, συμμόρφωση, απόδοση ή επιχειρησιακή.

Ο έλεγχος χρηματοοικονομικής διαχείρισης ασχολείται συνήθως με τους εσωτερικούς ελέγχους που εφαρμόζεται από την εταιρεία για την προστασία της ακεραιότητας των οικονομικών πληροφοριών της.Οι εσωτερικοί έλεγχοι χρησιμοποιούνται για να περιορίσουν την ευκαιρία για τους υπαλλήλους να συμμετέχουν σε απάτη οικονομικών πληροφοριών ή την υπεξαίρεση των πόρων της εταιρείας.Αυτός ο εσωτερικός έλεγχος μπορεί επίσης να επανεξετάσει τις περιγραφές εργασίας κάθε εργαζομένου στο λογιστικό ή οικονομικό τμήμα για να διαπιστώσει ότι υπάρχει ο σωστός διαχωρισμός των καθηκόντων.Ο περιορισμός του ποσού των λειτουργιών που ολοκληρώνεται ένας υπάλληλος στο Τμήμα Οικονομικών ή Λογιστικής, για παράδειγμα, μπορεί να βοηθήσει στην εξασφάλιση της ακεραιότητας της χρηματοοικονομικής διαδικασίας. Οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν έλεγχο διαχείρισης για να εξασφαλίσουν ότι τα άτομα ή τα τμήματα επιχειρήσεων συμμορφώνονται με τις τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας της εταιρείας.Οι έλεγχοι συμμόρφωσης μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για να διασφαλιστεί ότι οι επιχειρήσεις της εταιρείας πληρούν τις απαιτήσεις για τη διατήρηση ορισμένων προδιαγραφών που απαιτούνται από εθνικούς οργανισμούς ή κυβερνητικούς οργανισμούς.Οι έλεγχοι συμμόρφωσης μπορούν επίσης να ειδοποιήσουν τους διαχειριστές σε περιοχές που δεν εμπίπτουν στις τρέχουσες διαδικασίες λειτουργίας και να επιτρέψουν στις εταιρείες να δημιουργήσουν νέες κατευθυντήριες γραμμές για να διασφαλίσουν ότι αυτές οι λειτουργίες πληρούν τις τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας της εταιρείας.Οι εργαζόμενοι ή η παραγωγή παραγωγής επιχειρηματικού εξοπλισμού.Οι εταιρείες συνήθως αναπτύσσουν ένα σύνολο κατευθυντήριων γραμμών και την περιγραφή της εργασίας κάθε εργαζομένου για να εξασφαλίσουν ότι κάθε άτομο που προσλαμβάνεται από την εταιρεία κατανοεί τους στόχους και τους στόχους της δουλειάς του.Ένας έλεγχος διαχείρισης επιδόσεων εξετάζει τυπικά την απόδοση του υπαλλήλου έναντι των αναμενόμενων στόχων ή στόχων της περιγραφής της εργασίας.Η μέτρηση της απόδοσης της επιχειρηματικής παραγωγής γίνεται συνήθως με την αναθεώρηση της πραγματικής παραγωγής παραγωγής του εξοπλισμού έναντι του ποσού παραγωγής -στόχου που καθορίζεται από την εταιρεία.Οποιεσδήποτε διακυμάνσεις που βρέθηκαν κατά τη διάρκεια αυτού του ελέγχου διαχείρισης επιδόσεων μπορούν να οδηγήσουν τις εταιρείες να διεξάγουν περαιτέρω ανασκόπηση του γιατί υπάρχουν οι διακυμάνσεις. Οι εταιρείες μπορούν να χρησιμοποιήσουν έναν επιχειρησιακό έλεγχο για να καθορίσουν εάν απαιτείται επέκταση ή μείωση των τρέχουσας λειτουργίας για τη βελτίωση της ποιότητας ή της ποσότητας των καταναλωτών.προϊόντα που παράγονται από την εταιρεία.Αυτός ο έλεγχος διαχείρισης μπορεί επίσης να επιτρέψει στις εταιρείες να καθορίσουν εάν υπάρχουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες στην οικονομική αγορά και εάν μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις τρέχουσες δραστηριότητες για να ανταποκριθούν σε αυτή τη ζήτηση των καταναλωτών.Οι νέες λειτουργίες μπορούν να προστεθούν με βάση την επιχειρησιακή ανασκόπηση ενός διαχειριστή για την αύξηση του μεριδίου αγοράς της εταιρείας στο επιχειρηματικό περιβάλλον.