Ano ang isang audit sa pamamahala?

Ang isang audit sa pamamahala ay isang pana -panahong pagtatasa na isinasagawa ng mga tagapamahala ng kumpanya upang matukoy ang pagiging epektibo o kahusayan ng mga operasyon sa negosyo.Sinusubukan ng mga pag -audit ang iba't ibang mga pag -andar ng negosyo, kabilang ang mga operasyon sa paggawa, pagkuha ng mapagkukunan, mga kasanayan sa pag -upa ng empleyado at pag -uulat sa pananalapi.Ang mga pag-audit na ito ay maaaring hindi gaanong pormal kung isinasagawa ng mga panloob na tagapamahala o empleyado kaysa sa isang pampublikong firm ng accounting o consultant ng pamamahala ng third-party.Ang mga karaniwang uri ng mga pag -audit ng pamamahala ay kinabibilangan ng pinansiyal, pagsunod, pagganap o pagpapatakbo.

Ang isang audit sa pamamahala sa pananalapi ay karaniwang nababahala sa mga panloob na kontrol na ipinatupad ng Kumpanya upang maprotektahan ang integridad ng impormasyong pampinansyal.Ang mga panloob na kontrol ay ginagamit upang limitahan ang pagkakataon para sa mga empleyado na makisali sa pandaraya sa impormasyon sa pananalapi o ang pagkalugi ng mga mapagkukunan ng kumpanya.Ang panloob na pag -audit na ito ay maaari ring suriin ang mga paglalarawan ng trabaho ng bawat empleyado sa departamento ng accounting o pinansiyal upang matukoy na umiiral ang tamang paghiwalay ng mga tungkulin.Ang paglilimita sa dami ng mga pag -andar na nakumpleto ng isang empleyado sa kagawaran ng pananalapi o accounting, halimbawa, ay makakatulong na matiyak na ang integridad ng proseso ng pananalapi.

Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng isang audit sa pamamahala upang matiyak na ang mga indibidwal o kagawaran ng negosyo ay sumusunod sa mga pamantayang pamamaraan ng operating ng kumpanya.Ang pagsunod sa mga pag -audit ay maaari ring magamit upang matiyak na ang mga operasyon ng kumpanya ay mga kinakailangan sa pagtugon para sa pagpapanatili ng ilang mga pagtutukoy na hinihiling ng mga pambansang organisasyon o ahensya ng gobyerno.Ang pagsunod sa mga pag -audit ay maaari ring alerto ang mga tagapamahala sa mga lugar na nahuhulog sa labas ng kasalukuyang mga pamamaraan ng pagpapatakbo at payagan ang mga kumpanya na lumikha ng mga bagong alituntunin upang matiyak na ang mga pagpapaandar na ito ay nakakatugon sa mga karaniwang pamamaraan ng operating ng kumpanya.mga empleyado o ang output ng produksyon ng kagamitan sa negosyo.Ang mga kumpanya ay karaniwang nagkakaroon ng isang hanay ng mga alituntunin at paglalarawan ng trabaho ng bawat empleyado upang matiyak na ang bawat indibidwal na inuupahan ng kumpanya ay nauunawaan ang mga layunin at layunin ng kanyang trabaho.Ang isang audit sa pamamahala ng pagganap ay karaniwang sinusuri ang pagganap ng mga empleyado laban sa inaasahang mga layunin o layunin ng paglalarawan ng trabaho.Ang pagsukat sa pagganap ng output ng negosyo ay karaniwang ginagawa sa pamamagitan ng pagsusuri sa aktwal na output ng produksyon ng kagamitan kumpara sa target na halaga ng produksyon na itinakda ng kumpanya.Ang anumang mga pagkakaiba -iba na natagpuan sa panahon ng pag -audit sa pamamahala ng pagganap ay maaaring humantong sa mga kumpanya na magsagawa ng karagdagang pagsusuri kung bakit umiiral ang mga pagkakaiba -iba.

Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng isang pag -audit sa pagpapatakbo upang matukoy kung ang isang pagpapalawak o pagbagsak ng kasalukuyang mga operasyon ay kinakailangan upang mapagbuti ang kalidad o dami ng consumermga produktong ginawa ng kumpanya.Ang pag -audit ng pamamahala na ito ay maaari ring payagan ang mga kumpanya upang matukoy kung ang mga bagong pagkakataon sa negosyo ay umiiral sa merkado ng ekonomiya at kung maaari nilang gamitin ang kasalukuyang mga operasyon upang matugunan ang demand ng consumer na ito.Ang mga bagong operasyon ay maaaring maidagdag batay sa pagsusuri sa pagpapatakbo ng isang manager upang madagdagan ang pagbabahagi ng merkado ng kumpanya sa kapaligiran ng negosyo.