Qu'est-ce qu'une société de conseil en gestion?
Une société de conseil en gestion donne accès aux experts dans une gamme de domaines.Ces consultants peuvent être embauchés par des entreprises et des organisations pour répondre à un besoin spécifique à court ou à long terme.La durée d'un engagement de consultant varie d'un mois à plusieurs années.
L'objectif principal d'un cabinet de conseil en gestion est de fournir la structure nécessaire aux consultants et aux clients.Les entreprises se spécialisent généralement dans un ou deux domaines, à la fois comme moyen de créer une marque reconnue et d'obtenir une efficacité maximale d'une liste de consultants.Les technologies de l'information, l'ingénierie et le leadership stratégique sont les domaines d'orientation les plus communs.
Afin de rejoindre un cabinet de conseil en gestion, les candidats doivent avoir une combinaison d'éducation formelle et d'expérience de travail.Ces compétences doivent être très demandées et le candidat doit posséder des compétences et des qualifications supérieures à la moyenne.Par exemple, une personne ayant un ou deux ans d'expérience en gestion au niveau de la vente au détail ne serait pas un employé approprié pour un cabinet de conseil en gestion.Cependant, un directeur de division qui a plus de huit ans d'expérience progressive et un diplôme universitaire en gestion est un candidat idéal.
Les entreprises à la recherche d'une aide à court terme pour les défis commerciaux, l'orientation stratégique ou les processus métier se tournent souvent vers un cabinet de conseil en gestion pour obtenir de l'aide.Il est très important que les entreprises aient une portée claire du projet avant de rencontrer le cabinet de conseil.Certains facteurs clés comprennent les services requis, le niveau d'expertise nécessaire et le résultat souhaité.
La structure organisationnelle au sein d'une société de conseil en gestion est généralement une hiérarchie, avec des équipes organisées sous un gestionnaire de pratique.Il ou elle est responsable de la coordination des affectations et de la soutien aux consultants.Lorsque le contrat est signé avec le client, le gestionnaire de pratique crée le plan de projet et attribue des ressources aux différentes étapes, en fonction des exigences.Au fur et à mesure que la mission progresse, il doit examiner les progrès et déterminer si des ressources supplémentaires sont nécessaires pour répondre aux délais, puis ajuster le plan de projet au besoin.
En plus du directeur de la pratique, il existe généralement une combinaison de consultants seniors, d'analystes et d'experts en la matière.Chaque consultant a une compétence spécifique requise pour que le projet soit terminé avec succès.Bien qu'il s'agisse d'une équipe de projet, la plupart des consultants travaillent de manière indépendante.
Il est de la responsabilité du directeur de la pratique d'encourager la coopération et la distribution des informations.Une grande société de conseil pourrait également avoir un coordinateur de projet attribué à chaque équipe d'entraînement.Il est responsable de l'aspect administratif de la gestion de l'équipe, y compris la paie, la fréquentation et le suivi des dépenses.