Was ist ein Managementberatungsunternehmen?
Ein Management -Beratungsunternehmen bietet Zugang zu Experten in einer Reihe von Bereichen.Diese Berater können von Unternehmen und Organisationen eingestellt werden, um einen bestimmten kurzfristigen oder langfristigen Bedarf zu erfüllen.Die Länge eines Engagements von Beratern reicht von einem Monat bis zu mehreren Jahren.
Der Hauptzweck eines Managementberatungsunternehmens besteht darin, die Struktur bereitzustellen, die die Berater und Kunden erforderlich sind.Unternehmen sind in der Regel auf ein oder zwei Bereiche spezialisiert, sowohl zur Schaffung einer anerkannten Marke als auch um eine maximale Effizienz von einer Liste von Beratern zu erhalten.Informationstechnologie, Ingenieurwesen und strategische Führung sind die häufigsten Schwerpunkte.
Um sich einem Managementberatungsunternehmen anzuschließen, müssen die Kandidaten über eine Kombination aus formeller Ausbildung und Berufserfahrung verfügen.Diese Fähigkeiten müssen sehr gefragt sein, und der Kandidat muss überdurchschnittliche Fähigkeiten und Qualifikationen besitzen.Zum Beispiel wäre eine Person mit einem oder zwei Jahren Managementerfahrung auf Einzelhandelsebene kein geeigneter Mitarbeiter für ein Managementberatungsunternehmen.Ein Abteilungsmanager, der mehr als acht Jahre progressive Erfahrung und einen Universitätsabschluss in Management hat, ist jedoch ein idealer Kandidat.
Unternehmen, die kurzfristige Hilfe bei geschäftlichen Herausforderungen, strategischen Ausrichtung oder Geschäftsprozessen suchen, suchen häufig an ein Managementberatungsunternehmen, um Unterstützung zu erhalten.Es ist sehr wichtig, dass Unternehmen vor dem Treffen mit der Beratungsfirma einen klaren Projektumfang im Auge haben.Einige Schlüsselfaktoren sind die erforderlichen Dienstleistungen, das erforderliche Fachwissen und das gewünschte Ergebnis.
Die Organisationsstruktur innerhalb eines Managementberatungsunternehmens ist in der Regel eine Hierarchie, bei der Teams unter einem Praxismanager organisiert sind.Er oder sie ist für die Koordinierung von Aufgaben und die Unterstützung der Berater verantwortlich.Wenn der Vertrag mit dem Kunden unterzeichnet wird, erstellt der Praxismanager den Projektplan und weist den verschiedenen Phasen Ressourcen zu, basierend auf den Anforderungen.Mit fortschreitender Aufgabe muss er den Fortschritt überprüfen und feststellen, ob zusätzliche Ressourcen erforderlich sind, um die Zeitlinien zu erfüllen, und dann den Projektplan nach Bedarf anpassen. Zusätzlich zum Praxismanager gibt es in der Regel eine Kombination aus hochrangigen Beratern, Analysten und Fachexperten.Jeder Berater verfügt über eine spezifische Fähigkeit, die für das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden muss.Obwohl es sich um ein Projektteam handelt, arbeiten die meisten Berater unabhängig. Es liegt in der Verantwortung des Praxismanagers, die Zusammenarbeit und Verteilung von Informationen zu fördern.Ein großes Beratungsunternehmen könnte auch einen Projektkoordinator für jedes Trainingsteam zugewiesen haben.Er oder sie ist für den administrativen Aspekt der Verwaltung des Teams verantwortlich, einschließlich Gehaltsabrechnung, Anwesenheit und Kostenverfolgung.