Qu'est-ce que la gestion des performances basée sur les compétences?

La gestion des performances basée sur les compétences utilise une liste des compétences et des connaissances nécessaires, appelées compétences, pour évaluer les performances d'un employé en cours d'emploi.Cette pratique de gestion se concentre sur les compétences et les caractéristiques des employés qui travaillent pour déterminer leurs forces en cours d'emploi et identifier les domaines qui nécessitent une amélioration.Les gestionnaires utilisent la gestion des performances basée sur les compétences pour améliorer l'efficacité et le moral des employés, et pour réduire les coûts de formation des employés en identifiant et en développant les compétences spécifiques nécessaires pour effectuer une tâche ou un emploi commercial.

Cette méthode peut être utilisée pour améliorer les performances au sein d'unpositionner ou placer les membres d'une organisation en postes bien adaptés à leurs compétences.Bien que l'objectif principal de ce type de gestion consiste à augmenter le niveau de performance des employés, les données de gestion des performances basées sur les compétences peuvent également être utilisées par les ressources humaines (RH) pour évaluer et placer les employés dans des emplois en fonction de leur capacité à répondre aux exigences desemplois.Les compétences sont des caractéristiques que les gens possèdent ou développent qui les aident à fonctionner avec succès dans un poste.Dans certains cas, la gestion des performances basée sur les compétences peut exiger qu'un employé soit retiré d'un poste dans lequel il est toujours incapable de atteindre des objectifs de performance.

Les caractéristiques physiques, mentales et de compétences peuvent toutes être incluses en tant que compétences nécessaires pour effectuer un emploi.Les compétences peuvent varier considérablement selon les postes d'emploi.Les compétences définies dépendent largement des exigences d'un emploi particulier.La gestion des performances basée sur les compétences crée essentiellement un aperçu des compétences parfaites des employés et crée un système d'évaluation, appelé cadre de compétences, sur lequel évaluer les performances des employés.Généralement, lorsqu'un employé ne répond pas aux exigences nécessaires pour répondre aux besoins d'un poste, l'employé est formé ou éduqué dans des domaines faibles pour l'aider à mieux compter.Flexible en fonction des besoins actuels de compétences d'une position.Besoin de compétences ou de caractéristiques qui ne sont pas nécessaires dans le poste spécifique peuvent exiger qu'un employé acquiert des compétences et des connaissances inutiles, souvent à un coût pour l'entreprise nécessitant les compétences.Par exemple, exiger qu'un graphiste apprend des procédures comptables ou obligeant un comptable pour apprendre les programmes graphiques peut être à la fois considéréÉvaluation des compétences.Dans ce type de système, l'employé est mesuré par rapport à ses propres performances passées, et il ne rivalise pas nécessairement avec les autres employés à ses niveaux de compétence.La gestion des performances basée sur les compétences implique également des employés en récompense qui répondent ou dépassent les exigences de compétence.Généralement, des récompenses sont utilisées dans les cas où l'amélioration d'une ou plusieurs compétences est affichée, mais des récompenses peuvent également être accordées aux employés qui affichent des compétences cohérentes dans certaines ou toutes les compétences requises pour un emploi.