Cos'è la gestione delle prestazioni basata sulle competenze?

La gestione delle prestazioni basata sulle competenze utilizza un elenco di competenze e conoscenze necessarie, note come competenze, per valutare le prestazioni dei dipendenti sul lavoro.Questa pratica di gestione si concentra sulle competenze e le caratteristiche dei dipendenti che lavorano per determinare i loro punti di forza sul lavoro e identificare le aree che necessitano di miglioramenti.I manager utilizzano una gestione delle prestazioni basata sulle competenze per migliorare l'efficienza e il morale dei dipendenti e per ridurre i costi di formazione dei dipendenti individuando e sviluppando le competenze specifiche necessarie per svolgere un compito o un lavoro aziendale.

Questo metodo può essere utilizzato per migliorare le prestazioni all'interno di unPosizionare o posizionare i membri di un'organizzazione in posizioni adatte alle loro capacità.Sebbene l'obiettivo principale di questo tipo di gestione sia aumentare il livello delle prestazioni dei dipendenti, i dati di gestione delle prestazioni basati sulle competenze possono anche essere utilizzati dalle risorse umane (HR) per valutare e collocare i dipendenti in posti di lavoro in base alla loro capacità di soddisfare i requisiti dellavori.Le competenze sono caratteristiche che le persone possiedono o sviluppano che li aiutano a operare con successo all'interno di una posizione.In alcuni casi, la gestione delle prestazioni basata sulle competenze può richiedere che un dipendente venga rimosso da una posizione in cui non è costantemente in grado di raggiungere gli obiettivi di prestazione.

Le caratteristiche fisiche, mentali e delle competenze possono essere tutte incluse come competenze necessarie per eseguire un lavoro.Le competenze possono variare ampiamente tra le posizioni di lavoro.Le competenze definite dipendono in gran parte dai requisiti di un determinato lavoro.La gestione delle prestazioni basata sulle competenze crea essenzialmente uno schema del perfetto skillset dei dipendenti e crea un sistema di valutazione, chiamato quadro di competenza, su cui valutare le prestazioni dei dipendenti.Generalmente, quando un dipendente non soddisfa i requisiti necessari per soddisfare le esigenze di una posizione, il dipendente viene addestrato o istruito in aree deboli per aiutarloflessibile in base alle attuali esigenze di abilità di una posizione.Richiedere competenze o caratteristiche non necessarie nella posizione specifica può richiedere a un dipendente di acquisire competenze e conoscenze non necessarie, spesso a un costo per l'azienda che richiede le competenze.Ad esempio, richiedere a un graphic designer di apprendere le procedure contabili o di richiedere a un contabile di apprendere programmi di grafica potrebbe entrambi essere considerati requisiti di competenza inutili per la gestione di queste posizioni.

In generale, la gestione delle prestazioni basata sulle competenze misura le prestazioni in base ai loro miglioramenti dall'ultimoValutazione delle competenze.In questo tipo di sistema, il dipendente viene misurato rispetto alle proprie prestazioni passate e non compete necessariamente con altri dipendenti sui suoi livelli di abilità di competenza.La gestione delle prestazioni basata sulle competenze prevede anche di premiare i dipendenti che soddisfano o superano i requisiti di competenza.Generalmente, vengono utilizzati premi nei casi in cui viene visualizzato un miglioramento di una o più competenze, ma i premi possono essere consegnati anche ai dipendenti che mostrano competenze coerenti in alcune o tutte le competenze richieste per un lavoro.