Qu'est-ce que la pensée stratégique?

La pensée stratégique est un processus qui appelle à examiner de près les opportunités en attente et à considérer l'impact plus large que faire certains choix concernant ces opportunités aurait sur toutes les personnes concernées.L'idée derrière ce type de pensée est de regarder au-delà de l'impact immédiat du choix d'une option particulière et de considérer la situation dans son ensemble en termes de type de répercussions que le choix aurait à la fois maintenant et dans les années à venir.La pensée stratégique cherche à adopter une approche plus mondiale de la prise de décision, dans le but de faire des choix qui produisent le plus grand degré de bénéfice à long terme.

Le processus de pensée stratégique exige que les décideurs envisagent des plans d'action possibles et comment ces actions auront un impact sur les autres.Par exemple, un gestionnaire qui doit prendre une décision sur la façon dont un processus de production est effectué au sein de son département commencera par considérer comment une certaine décision affectera ce département.Une fois que cet impact est compris et trouvé satisfaisant, le gestionnaire passera à projeter ce que cette ligne de conduite pourrait signifier pour les autres départements dans la structure de l'entreprise.Une fois réussi, le gestionnaire se contentera d'une option qui aide à la fois à améliorer l'efficacité au sein du département et à préparer plus d'efficacité dans les autres départements dans le processus de production.

Une approche de réflexion stratégique peut se traduire par d'autres situations qui nécessitent de prendre des décisions avec une perspective plus large à l'esprit.Un directeur des ventes qui doit approuver une nouvelle campagne de vente voudra évaluer l'impact de cette campagne non seulement sur les marchés dans lesquels l'entreprise est bien établie, mais envisage également l'impact potentiel dans la base plus large des consommateurs qui font partie d'autres marchéssecteurs.Cela signifie que si la campagne doit attirer l'attention des clients potentiels dans les zones urbaines qui font déjà partie de la clientèle de l'entreprise, certains éléments de la campagne devraient également permettre un attrait plus large, peut-être en incluant des éléments qui attireront les consommateurs qui vivent danszones rurales.

Le processus réel de pensée stratégique implique souvent de répondre aux préoccupations locales, puis de passer à la projection de ce qui se passerait en dehors de la sphère d'influence immédiate si une ligne de conduite donnée était poursuivie pour répondre à ces préoccupations.Idéalement, l'approche qui est finalement choisie résoudra avec succès ces préoccupations sans créer de difficultés pour d'autres personnes qui pourraient avoir un lien avec la situation.Quand et en tant que décision ne peut non seulement profiter aux préoccupations immédiates, mais aussi aider à résoudre les problèmes de nature plus large et améliorer les conditions pour les autres, l'approche de pensée stratégique est vraiment réussie, bénéficiant à autant de personnes et de situations que possible.