Qu'est-ce que la planification de la capacité de réduction rugueuse?
La planification de la capacité de réduction rugueuse est une technique de contrôle utilisée par les entreprises de fabrication.Alors que la direction de l'entreprise élabore un calendrier de production manufacturier (MPS), ils fondent leur horaire sur la conviction que tous les matériaux requis pour respecter ce calendrier seront disponibles.Ce n'est pas toujours le cas dans le monde réel, et le manque de ressources disponibles peut rapidement faire dérailler les plans les plus émis.La planification permet aux entreprises de tester la faisabilité du monde réel des députés avant d'être mis en mouvement.Ce processus peut alerter la gestion des problèmes de planification potentiels afin que les députés puissent être modifiés ou que des ressources puissent être ajoutées au besoin pour atteindre les objectifs de production.
La gestion crée un député basé sur les prévisions de demande, les commandes des clients et les objectifs financiers.L'horaire lui-même a généralement peu d'incidence sur la capacité de l'usine ou sur la quantité de matières premières à portée de main.En effectuant une planification des capacités approximatives avant le début de la production, les propriétaires d'usine sont en mesure de concilier les objectifs de la direction avec les capacités de ceux qui travaillent sur le sol.
Pendant la planification, les membres du personnel font une liste de toutes les ressources nécessaires pour produire le quota répertorié dans les députés.Cela comprend l'équipement et les machines, ainsi que les matières premières et les fournitures.Il comprend également le personnel et la direction nécessaires pour gérer l'usine et exploiter des équipements pendant ces séries de production.Ensuite, la société compare ces ressources requises à une liste de ressources actuellement disponibles et note toute divergence.Si certaines ressources sont manquantes, l'entreprise prévoit de les obtenir.
En fonction des résultats d'une planification de la capacité de réduction approximative, l'entreprise peut ajouter plus de machines ou reconfigurer les chaînes de montage existantes pour mieux atteindre ses objectifs.Ils peuvent également commander plus de matières premières ou rechercher de nouvelles sources d'inventaire.L'entreprise pourrait également embaucher plus d'employés ou ajouter des équipes pour répondre à la demande.L'entreprise peut modifier certaines procédures et pratiques pour améliorer l'efficacité.
Le processus de planification présente de nombreux avantages pour les entreprises manufacturières.Il aide à réconcilier les objectifs de la haute direction avec les capacités de ceux qui effectuent le travail physique, et il sert également d'outil puissant pour négocier un changement dans les députés, bien que cela soit généralement considéré comme un scénario de dernier contrat.Ce processus de planification contribue aux processus d'inventaire et d'embauche à court terme, et il souligne également les problèmes dans les procédures d'investissement en capital à long terme et d'achat.