Hogyan választhatom ki a legjobb stratégiai tervezési módszertant?

A legjobb stratégiai tervezési módszertan egy egyszerű kerettel kezdődik, amelyet ezután a szervezet sajátos jellemzői szerint módosítani lehet.Egy tipikus folyamat a szervezet küldetésének létrehozásával kezdődik, amelyet egy környezeti értékelés, a stratégia kidolgozása, majd a terv végrehajtása követ.Miután ezek a lépések befejeződtek, a legtöbb szervezet értékeli a folyamatot annak meghatározása érdekében, hogy ez hatékony -e.Egy másik stratégiai tervezési módszertan a jelenlegi helyzet felmérése, a cél vagy a cél meghatározása, majd a cél elérésére szolgáló terv kidolgozása.Egy szervezet elindulhat azzal is, hogy először elképzel egy célt, majd elkészít egy tervet annak sikeres elérésére.

A stratégiai tervezési módszertant befolyásoló elemek egy része magában foglalja a vállalat méretét, életkorát és jelenlegi helyzetét.Például egy új vállalat több időt tölthet a missziós nyilatkozat kidolgozására, míg egy megalapozott szervezet több forrást teremthet a környezeti felülvizsgálatba.A vállalati kultúra és a projekt hatálya szintén befolyásolhatja a módszertan megválasztását.Ez egy egyszerű, részletes módszer, amely biztosítja, hogy az összes kulcsfontosságú folyamat lefedje és értékelje.Ez a módszer több keretet biztosíthat, mint amennyire szükség van egy kis projekthez.Az értékelés elvégzése után a szervezet a jelenlegi környezet alapján meghatározza a célt.Ezután elkészít egy olyan tervet, amely lehetővé teszi, hogy elérje ezt a célt.

Más szervezetek stratégiai tervezési módszertanukat arra a célra alapozhatják, amelyet a jelenlegi környezet szempontjából meghatároznak.Miután ezt a célt meghatározták, a szervezet rés -elemzést végez annak eldöntése érdekében, hogy mit kell tenni a siker elérése érdekében.Ezután a stratégiai csapat meghatározza azokat a konkrét lépéseket, amelyek megszüntetik a rést.Miután ezeket az elemeket ismerték, azok cselekvési tervré lehet fejleszteni.

Egy másik egyszerű, háromlépéses stratégiai tervezési módszertan a jelenlegi környezet értékelésével kezdődik.Miután a külső helyzet ismert, a csapat tagjai meghatározzák a célt vagy a célt.Ezután létrehoznak egy tervet, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy elérje céljait.