Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na pamamaraan ng pagpaplano ng estratehiya?

Ang pinakamahusay na pamamaraan ng pagpaplano ng estratehiya ay nagsisimula sa isang simpleng balangkas, na maaaring maiakma ayon sa mga tiyak na katangian ng samahan.Ang isang karaniwang proseso ay nagsisimula sa pagtatatag ng misyon ng samahan, na sinundan ng isang pagtatasa sa kapaligiran, pag -unlad ng isang diskarte, at pagkatapos ay ang pagpapatupad ng plano na iyon.Matapos makumpleto ang mga hakbang na ito, susuriin ng karamihan sa mga organisasyon ang proseso upang matukoy kung epektibo ito.Ang isa pang estratehikong pamamaraan sa pagpaplano ay upang masuri ang kasalukuyang sitwasyon, matukoy ang isang layunin o target, at pagkatapos ay bumuo ng isang plano para maabot ang layuning iyon.Ang isang samahan ay maaari ring magsimula sa pamamagitan ng unang pag -iisip ng isang layunin at pagkatapos ay gumawa ng isang plano para sa matagumpay na maabot ito.

Ang ilan sa mga elemento na maaaring makaapekto sa estratehikong pamamaraan ng pagpaplano ay kasama ang laki, edad, at kasalukuyang katayuan ng isang kumpanya.Halimbawa, ang isang bagong kumpanya ay maaaring gumugol ng mas maraming oras sa pagbuo ng isang pahayag sa misyon, habang ang isang itinatag na samahan ay maaaring maglagay ng mas maraming mapagkukunan sa isang pagsusuri sa kapaligiran.Ang kultura ng kumpanya at ang saklaw ng proyekto ay maaari ring makaapekto sa pagpili ng pamamaraan.Ito ay isang prangka, detalyadong pamamaraan na nagsisiguro na ang lahat ng mga pangunahing proseso ay nasasakop at nasuri.Ang pamamaraang ito ay maaaring magbigay ng higit pang balangkas kaysa sa kinakailangan para sa isang maliit na proyekto.Matapos magawa ang isang pagtatasa, tinutukoy ng samahan ang isang layunin batay sa kasalukuyang kapaligiran.Pagkatapos ay gumagawa ito ng isang plano na magbibigay -daan upang maabot ang layuning iyon.

Ang iba pang mga organisasyon ay maaaring nais na ibase ang kanilang estratehikong pamamaraan sa pagpaplano sa isang layunin na tinutukoy nang walang pagsasaalang -alang sa kasalukuyang kapaligiran.Kapag natukoy ang layunin na iyon, ang samahan ay nagsasagawa ng isang pagsusuri sa agwat upang magpasya kung ano ang kailangang gawin upang makamit ang tagumpay.Pagkatapos ay matukoy ng koponan ng diskarte ang mga tukoy na hakbang na magsasara ng agwat.Kapag kilala ang mga elementong iyon, maaari silang mabuo sa isang plano ng pagkilos.

Ang isa pang simpleng pamamaraan ng pagpaplano ng three-step ay nagsisimula sa isang pagtatasa ng kasalukuyang kapaligiran.Kapag kilala ang panlabas na sitwasyon, tinutukoy ng mga miyembro ng koponan ang isang layunin o target.Pagkatapos ay lumikha sila ng isang plano na nagbibigay -daan sa samahan na maabot ang mga layunin nito.