Làm cách nào để chọn phương pháp lập kế hoạch chiến lược tốt nhất?

Phương pháp lập kế hoạch chiến lược tốt nhất bắt đầu bằng một khung đơn giản, sau đó có thể được điều chỉnh theo các đặc điểm cụ thể của tổ chức.Một quá trình điển hình bắt đầu với việc thành lập nhiệm vụ của tổ chức, sau đó là đánh giá môi trường, phát triển một chiến lược và sau đó là việc thực hiện kế hoạch đó.Sau khi các bước này đã được hoàn thành, hầu hết các tổ chức sẽ đánh giá quá trình để xác định xem nó có hiệu quả hay không.Một phương pháp lập kế hoạch chiến lược khác là đánh giá tình hình hiện tại, xác định mục tiêu hoặc mục tiêu và sau đó phát triển một kế hoạch đạt được mục tiêu đó.Một tổ chức cũng có thể bắt đầu bằng cách đầu tiên hình dung một mục tiêu và sau đó lập một kế hoạch để đạt được thành công.Một số yếu tố có thể ảnh hưởng đến phương pháp lập kế hoạch chiến lược bao gồm quy mô, tuổi tác và tình trạng hiện tại của một công ty.Ví dụ, một công ty mới có thể dành nhiều thời gian hơn để phát triển một tuyên bố sứ mệnh, trong khi một tổ chức được thành lập có thể đưa nhiều tài nguyên hơn vào một đánh giá môi trường.Văn hóa công ty và phạm vi của dự án cũng có thể ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương pháp luận. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược bắt đầu bằng một cuộc kiểm tra hoặc phát triển nhiệm vụ và giá trị của tổ chức là một lựa chọn điển hình của các tổ chức lớn hơn và có cấu trúc truyền thống hơn.Đó là một phương pháp chi tiết, đơn giản, đảm bảo rằng tất cả các quy trình chính được đề cập và đánh giá.Phương pháp này có thể cung cấp nhiều khuôn khổ hơn mức cần thiết cho một dự án nhỏ. Cách tiếp cận ba bước đơn giản bắt đầu bằng việc đánh giá tình hình hoặc môi trường hiện tại có xu hướng hoạt động tốt cho các công ty nhỏ hơn hoặc các mục tiêu ít phức tạp hơn.Sau khi một đánh giá đã được thực hiện, tổ chức xác định một mục tiêu dựa trên môi trường hiện tại.Sau đó, nó thực hiện một kế hoạch sẽ cho phép nó đạt được mục tiêu đó.Các tổ chức khác có thể muốn dựa trên phương pháp lập kế hoạch chiến lược của họ vào mục tiêu được xác định mà không liên quan đến môi trường hiện tại.Khi mục tiêu đó được xác định, tổ chức sau đó thực hiện phân tích khoảng cách để quyết định những gì cần phải làm để đạt được thành công.Sau đó, nhóm chiến lược sẽ xác định các bước cụ thể sẽ thu hẹp khoảng cách.Khi các yếu tố đó được biết đến, chúng có thể được phát triển thành một kế hoạch hành động. Một phương pháp lập kế hoạch chiến lược ba bước đơn giản khác bắt đầu bằng một đánh giá về môi trường hiện tại.Khi tình huống bên ngoài được biết đến, các thành viên trong nhóm xác định mục tiêu hoặc mục tiêu.Sau đó, họ tạo ra một kế hoạch cho phép tổ chức đạt được mục tiêu của mình.