Bagaimana cara memilih metodologi perencanaan strategis terbaik?

Metodologi perencanaan strategis terbaik dimulai dengan kerangka kerja sederhana, yang kemudian dapat disesuaikan sesuai dengan karakteristik spesifik organisasi.Proses yang khas dimulai dengan pembentukan misi organisasi, diikuti oleh penilaian lingkungan, pengembangan strategi, dan kemudian implementasi rencana itu.Setelah langkah -langkah ini selesai, sebagian besar organisasi akan mengevaluasi proses untuk menentukan apakah itu efektif.Metodologi perencanaan strategis lainnya adalah menilai situasi saat ini, menentukan tujuan atau target, dan kemudian mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan itu.Sebuah organisasi juga dapat mulai dengan pertama -tama membayangkan tujuan dan kemudian membuat rencana untuk berhasil mencapainya.

Beberapa elemen yang dapat memengaruhi metodologi perencanaan strategis termasuk ukuran, usia, dan status perusahaan saat ini.Misalnya, perusahaan baru dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk mengembangkan pernyataan misi, sementara organisasi yang mapan dapat menempatkan lebih banyak sumber daya ke dalam tinjauan lingkungan.Budaya perusahaan dan ruang lingkup proyek juga dapat mempengaruhi pilihan metodologi.

Metodologi perencanaan strategis yang dimulai dengan pemeriksaan atau pengembangan misi dan nilai -nilai organisasi adalah pilihan khas organisasi yang lebih besar dan lebih terstruktur secara tradisional.Ini adalah metode yang mudah dan terperinci yang memastikan bahwa semua proses utama dicakup dan dievaluasi.Metode ini dapat memberikan lebih banyak kerangka kerja daripada yang dibutuhkan untuk proyek kecil.

Pendekatan tiga langkah sederhana yang dimulai dengan menilai situasi atau lingkungan saat ini cenderung bekerja dengan baik untuk perusahaan yang lebih kecil atau tujuan yang kurang kompleks.Setelah penilaian dilakukan, organisasi menentukan tujuan berdasarkan lingkungan saat ini.Maka itu membuat rencana yang akan memungkinkannya untuk mencapai tujuan itu.

Organisasi lain mungkin ingin mendasarkan metodologi perencanaan strategis mereka pada tujuan yang ditentukan tanpa memperhatikan lingkungan saat ini.Setelah tujuan itu ditentukan, organisasi kemudian melakukan analisis kesenjangan untuk memutuskan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai kesuksesan.Kemudian tim strategi akan menentukan langkah -langkah spesifik yang akan menutup celah.Setelah elemen-elemen itu diketahui, mereka dapat dikembangkan menjadi rencana tindakan.

Metodologi perencanaan strategis tiga langkah sederhana dimulai dengan penilaian lingkungan saat ini.Setelah situasi eksternal diketahui, anggota tim menentukan tujuan atau target.Kemudian mereka membuat rencana yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.