Hogyan fejleszthetem ki a legjobb szervezeti struktúrát?

A szervezeti struktúrát a legjobban lehet kidolgozni, ha biztosítja, hogy a célkitűzésekhez teljes legyen, és ne túlságosan strukturált.Ezenkívül tartalmaznia kell a variancia -vezérlőelemeket és a támogatási rendszereket is, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy maguk kezeljék a problémákat, ahelyett, hogy másoknak továbbadnák őket.Nincs egyetlen legjobb szervezeti struktúra, mivel minden vállalkozás egyedi célja, stratégiáikban és vállalati kultúrájában.A legjobb szervezeti struktúra fejlesztése érdekében a vállalkozásoknak erősségeikkel és gyengeségeikkel kell dolgozniuk, hogy olyan struktúrát hozzanak létre, amely elismeri általános céljaikat.

A világos célok megteremtése az egyik első lépés a vállalkozás legjobb szervezeti struktúrájának kidolgozásában.Ezeknek a céloknak tartalmazniuk kell a munkavállalókkal szembeni elvárásokat arról, hogy miként kezelik a döntéshozatali helyzeteket, milyen eszközök állnak rendelkezésre számukra, és milyen folyamatos tanulási programok állnak rendelkezésre.Az ilyen célok felvázolása után az üzleti vállalkozás elkezdheti olyan szervezeti struktúrát létrehozni, amely e célokhoz kiegészítő.Például, ha az egyik cél az, hogy a csapatok kezeljék a problémamegoldó helyzeteket, akkor a szervezeti struktúrát decentralizálni kell a hierarchikus helyett.

Az üzleti vállalkozás túlságosan felépítése elégedetlen alkalmazottakat eredményezhet és csökkent erkölcsi.A rugalmasság hozzáadása a szervezeti struktúrához a munkavállalók számára a munkájuk hatékonyabb elvégzését biztosítja, mivel a technológia megváltozik, vagy készségeik előrehaladtak.Ha a csapatokat használja, csak részleteket adjon nekik arról, hogy mi legyen a végeredmény, és csak olyan kritikus információkat adjon, amelyekre szükség van a projekt befejezéséhez.Ezek a kezelőszervek biztosítják a szükséges támogatást azoknak a munkavállalóknak, akik a kapcsolattartási ponton kezelik a problémákat vagy problémákat.Ezeket a részleteket, hogy az alkalmazottak mennyire képesek maguknak megvizsgálni a problémát, és kijavíthatják azt, ahogy bekövetkezik, ahelyett, hogy a problémát egy másik alkalmazottnak továbbítanák.Például egy alkalmazottnak elégedetlen ügyféllel szembesülhet, aki kedvezményt akar.Ilyen helyzetben a legjobb lehet, ha a munkavállalók maguk kezelik a problémákat annak érdekében, hogy a legjobb szintű vevői elégedettséget biztosítsák.Ez magában foglalja a konkrét célokat és azt, hogy az alkalmazottak hogyan jutalmazzák az ilyen célok eléréséért.A szervezeti struktúrának egyértelműen meghatároznia kell a munkavállalói viselkedés elvárásait, valamint az ösztönzők eloszlását.A jutalmaknak tisztességesnek, elérhetőnek és felügyeleti elfogultságtól mentesen kell lenniük.Nem szabad zavarni azt sem, hogy ki felelős a munkavállalók számára nyújtott jutalom biztosításáért, vagy arról, hogy miként osztják el azokat.