Hogyan javíthatom stratégiai tervezési képességeimet?

Az emberek stratégiai tervezést használnak, amikor azt akarják, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy tisztában vannak -e az összes kockázattal és lehetőségekkel, mielőtt a következő lépésbe lépnének.Ha például a vezetők üzleti tervet terveznek, akkor stratégiai tervezést folytathatnak annak meghatározása érdekében, hogy mely kérdések és lehetőségek a legfontosabbak, mely területeken vannak a leginkább ingatagok, és hogy a potenciálisan negatív események károsíthatják kezdeményezésüket vagy szervezetüket.Számos magas szintű vezetõ és vezetõ számára a stratégiai tervezés alapvető folyamat, amely elősegíti a hosszú távú növekedést és a fenntarthatóságot.A stratégiai tervezési készségek fejlesztése érdekében jó ötlet lehet külső segítség.Sok szakember számára a válasz a harmadik fél tanácsadóinak vagy elemzőinek szerződése, akik megfigyelhetik a jelenlegi tervezési eljárásokat és javaslatokat tesznek a változásra.

Egy másik nagyszerű tipp a stratégiai tervezési készségek fejlesztésére az, hogy mérlegeljük, ki vesz részt ezekben a folyamatokban és milyen minőségben.A legtöbb esetben nem kell bevonni az összes menedzser vagy osztályvezetést ilyen típusú folyamatba.Ehelyett fontolja meg csak azoknak a legmagasabb szintű szakembereknek a meghívását, akik részt vesznek a nagy kép döntéshozatalában.Érdemes lehet néhány embert is kinevezni a bizottságok felülvizsgálatára a stratégiai tervezési folyamatok sikerének értékelésére.

Sok szakember, aki fejleszti stratégiai tervezési készségeiket, úgy találja, hogy hihetetlenül hasznos ezt a folyamatot elválasztani a többi üzleti tervezéstől.Ahelyett, hogy megfontolná a stratégiai tervezést, miközben projektterveket készít, például egy bizonyos időt fenntartani a stratégiai kérdések megvitatására a részt vevő tagokkal.Győződjön meg arról, hogy a stratégiai tervezés megkapja a saját résidőt egy olyan ütemtervben, ahol a résztvevők koncentrációjukat szentelhetik.

A stratégiai tervezési készségek fejlesztése érdekében elengedhetetlen annak biztosítása is, hogy ne veszítse el a lendületet.Az elfoglalt szakemberek, akik a jelenlegi ügyekkel foglalkoznak, kissé túl könnyűnek bizonyulni a stratégiai tervezési találkozók elindítása a költségvetés és más rövid távú kérdések javára.Fontos ragaszkodni a stratégiai tervezési ütemtervekhez.Próbáljon meg a találkozókat legfeljebb két vagy három héttel eltüntetni egymástól.

A nagyszerű stratégiai tervezési képességekkel rendelkező szakemberek megértik, hogy fontos, hogy olyan konkrét kérdésekkel foglalkozzanak, amelyekkel foglalkozni kell.Más szavakkal: a kollégákkal való leülés a kérdések megvitatására nem hatékony, ha nincs olyan napirend, amely azt diktálja, hogy mely kérdéseket kell lefedni.Útmutatás nélkül a tervezés szétszóródhat.Fontos, hogy egy kérdéssel egyszerre kezeljünk, és megértsük, hogy a stratégiai tervezés olyan folyamat, amely nem hozhat azonnali eredményt.