Paano ko mapapabuti ang aking mga kasanayan sa estratehikong pagpaplano?

Gumagamit ang mga tao ng madiskarteng pagpaplano kung nais nilang tiyakin na alam nila ang lahat ng mga panganib at pagkakataon bago lumipat sa susunod na hakbang.Kung ang mga executive ay nagdidisenyo ng isang plano sa negosyo, halimbawa, maaari silang makisali sa estratehikong pagpaplano upang matukoy kung aling mga isyu at pagkakataon ang pinakamahalaga, kung saan ang mga lugar na ito ay pinaka -pabagu -bago, at kung paano maaaring mapinsala ng mga negatibong pangyayari ang kanilang inisyatibo o ang kanilang samahan.Para sa maraming mga tagapamahala ng mataas na antas at executive, ang estratehikong pagpaplano ay isang mahalagang proseso na makakatulong upang matiyak ang pangmatagalang paglago at pagpapanatili.Upang mapagbuti ang iyong mga kasanayan sa pagpaplano, maaaring maging isang magandang ideya na umarkila sa labas ng tulong.Para sa maraming mga propesyonal, ang sagot ay upang makontrata ang mga consultant ng third party o analyst na maaaring obserbahan ang kasalukuyang mga pamamaraan sa pagpaplano at gumawa ng mga mungkahi para sa pagbabago.

Ang isa pang mahusay na tip para sa pagpapabuti ng mga kasanayan sa pagpaplano ng estratehiya ay isaalang -alang kung sino ang kasangkot sa mga prosesong ito at sa anong kapasidad.Sa karamihan ng mga kaso, hindi kinakailangan na isama ang lahat ng mga tagapamahala o departamento na nangunguna sa ganitong uri ng proseso.Sa halip, isaalang -alang ang pag -anyaya lamang sa mga nangungunang antas ng mga propesyonal na kasangkot sa malaking paggawa ng desisyon sa larawan.Maaari mo ring italaga ang ilang mga tao upang suriin ang mga komite upang masuri ang tagumpay ng mga istratehikong proseso sa pagpaplano.

Maraming mga propesyonal na nagpapabuti sa kanilang mga istratehikong kasanayan sa pagpaplano ay nahahanap na ito rin ay hindi kapani -paniwalang kapaki -pakinabang upang paghiwalayin ang prosesong ito mula sa iba pang pagpaplano ng negosyo.Sa halip na isaalang -alang ang estratehikong pagpaplano habang gumagawa din ng mga plano sa proyekto, halimbawa, magandang ideya na magreserba ng isang tiyak na tagal ng oras upang talakayin ang mga madiskarteng bagay sa mga kalahok na miyembro.Siguraduhin na ang estratehikong pagpaplano ay nakakakuha ng sariling puwang sa isang iskedyul kung saan maaaring ilaan ng mga kalahok ang kanilang konsentrasyon dito.

Pagdating sa pagpapabuti ng mga kasanayan sa estratehikong pagpaplano, mahalaga din na tiyakin na hindi ka mawalan ng momentum.Ang mga abalang propesyonal na nababahala sa mga bagay sa kamay ay maaaring makita itong medyo napakadali upang matanggal ang mga madiskarteng pagpupulong sa pagpaplano sa pabor sa pagbabadyet at iba pang mga maikling isyu.Mahalaga na manatili sa mga iskedyul ng estratehikong pagpaplano.Subukang mag -iskedyul ng mga pagpupulong nang hindi hihigit sa dalawa o tatlong linggo bukod sa isa't isa.

Ang mga propesyonal na may mahusay na mga kasanayan sa pagpaplano ng estratehiya ay nauunawaan na mahalaga na magkaroon ng mga tiyak na isyu na dapat matugunan.Sa madaling salita, ang pag -upo kasama ang iyong mga kasamahan upang talakayin ang mga isyu ay hindi epektibo kung walang isang agenda na nagdidikta kung aling mga isyu ang dapat sakupin.Kung walang direksyon, ang pagpaplano ay maaaring magkalat.Mahalagang harapin ang isang isyu sa isang oras at maunawaan na ang estratehikong pagpaplano ay isang proseso na maaaring hindi magbunga ng mga agarang resulta.