Bagaimana cara meningkatkan keterampilan perencanaan strategis saya?

Orang -orang menggunakan perencanaan strategis ketika mereka ingin memastikan bahwa mereka menyadari semua risiko dan peluang sebelum pindah ke langkah berikutnya.Jika eksekutif merancang rencana bisnis, misalnya, mereka mungkin terlibat dalam perencanaan strategis untuk menentukan masalah dan peluang mana yang paling penting, di mana mereka paling stabil, dan seberapa berpotensi kejadian negatif dapat merusak inisiatif atau organisasi mereka.Bagi banyak manajer dan eksekutif tingkat tinggi, perencanaan strategis adalah proses penting yang membantu memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.Untuk meningkatkan keterampilan perencanaan strategis Anda, mungkin merupakan ide yang baik untuk mempekerjakan bantuan dari luar.Bagi banyak profesional, jawabannya adalah mengontrak konsultan atau analis pihak ketiga yang dapat mengamati prosedur perencanaan saat ini dan membuat saran untuk perubahan.

Tip bagus lainnya untuk meningkatkan keterampilan perencanaan strategis adalah dengan mempertimbangkan siapa yang terlibat dalam proses ini dan dalam kapasitas apa.Dalam kebanyakan kasus, tidak perlu melibatkan semua manajer atau departemen lead dalam proses semacam ini.Sebaliknya, pertimbangkan hanya mengundang para profesional tingkat atas yang terlibat dalam pengambilan keputusan gambar besar.Anda mungkin juga ingin menugaskan beberapa orang untuk meninjau komite untuk mengevaluasi keberhasilan proses perencanaan strategis.

Banyak profesional yang meningkatkan keterampilan perencanaan strategis mereka menemukan bahwa juga sangat membantu untuk memisahkan proses ini dari perencanaan bisnis lainnya.Alih -alih mempertimbangkan perencanaan strategis sambil juga membuat rencana proyek, misalnya, adalah ide yang baik untuk memesan waktu tertentu untuk membahas masalah strategis dengan anggota yang berpartisipasi.Pastikan bahwa perencanaan strategis mendapatkan slot sendiri dalam jadwal di mana peserta dapat mendedikasikan konsentrasi mereka untuk itu.

Ketika datang untuk meningkatkan keterampilan perencanaan strategis, juga penting untuk memastikan bahwa Anda tidak kehilangan momentum.Profesional yang sibuk yang peduli dengan hal -hal yang ada mungkin merasa agak terlalu mudah untuk menunda pertemuan perencanaan strategis yang mendukung penganggaran dan masalah jangka pendek lainnya.Penting untuk tetap berpegang pada jadwal perencanaan strategis.Cobalah untuk menjadwalkan pertemuan tidak lebih dari dua atau tiga minggu terpisah satu sama lain.

Profesional yang memiliki keterampilan perencanaan strategis yang hebat memahami bahwa penting untuk memiliki masalah spesifik yang harus diatasi.Dengan kata lain, duduk bersama kolega Anda untuk membahas masalah tidak efektif jika tidak ada agenda yang menentukan masalah mana yang harus dibahas.Tanpa arahan, perencanaan bisa berserakan.Penting untuk menangani satu masalah sekaligus dan memahami bahwa perencanaan strategis adalah proses yang mungkin tidak menghasilkan hasil langsung.