Hogyan állíthatom össze egy új termékfejlesztési csapatot?

Egy új termékfejlesztési csoport összeállítása olyan feladat, amely megköveteli a fejlesztési folyamat kezeléséhez szükséges készségek és tapasztalatok típusainak azonosítását, figyelembe véve, hogy az egyéneknek vannak tehetségeik a fejlesztési projekt sikeressé tételéhez, és annak felmérése, hogy az egyének melyek együtt fognak működni együtt.oly módon, hogy a csapat produktívabbá és hatékonyabbá tegye.Ezenkívül az új termékfejlesztési csoport vezetésének képesnek kell lennie arra, hogy megalapozott döntéseket hozzon, a projektet a legjobban szervezze meg, és biztosítsa, hogy a csapat minden tagja közötti kommunikációs csatorna folyamatosan nyitva álljon az ötletek és gondolatok szabad cseréjéhez.

A hatékony új termékfejlesztési csapat összeállításának egyik első lépése a képességek és tapasztalatok mérlegelése, amely elősegíti a projekt céljait.Ebből a célból nagyon fontos az a személy, aki rendelkezik ezekkel a készségekkel, és amelynek története van, hogy jól tudjon dolgozni egy csapat környezetben.Az ötlet az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a feladathoz szükséges összes tudás és erőforrás biztosítsa a tehetségek keverékének köszönhetően, amelyet a csapat kumulatív módon hoz a munkához.Az új termékfejlesztési csapat számára az is elengedhetetlen annak biztosítása, hogy a csapattagok gondolkodásmódja elég változatos legyen ahhoz, hogy az egyensúly lehetővé tegye a látnokok és a gyakorlatibb gondolkodásmód közötti egyensúlyt.A csapatnak olyan emberekre van szüksége, akik kreativitást hozhatnak a projektbe, miközben beleértve azokat is, akik képesek tartani a munkát a valóságban.A két gondolkodásmód egyensúlyának bevonása akadályozhatja a fejlesztési folyamat előrehaladását, növelve a kudarc esélyét.

Az új termékfejlesztési csapat tagjai közötti interakció szintén fontos.Egyszerűen fogalmazva: mindenkinek meg kell lépnie.Noha a csapat jelöltje ragyogó lehet, és alapvető ismereteket és szakértelmet kínálhat, az a képtelenség, hogy a csapat másokkal való együttműködése egyenlővé váljon, gyorsan aláássa a morált és akadályozza az előrehaladást.A projektmenedzsernek arra kell törekednie, hogy biztosítsa azokat a csapattagokat, akik szakmai tiszteletben tartják egymást, és produktív módon tudnak kommunikálni.

Bármely hatékony új termékfejlesztő csapat utolsó kulcsfontosságú eleme az erős vezetés.A projektmenedzser végül elszámoltatható a fejlesztési erőfeszítésekért, és fel kell készülnie arra, hogy nehéz döntéseket hozzon, amikor szükség van rá.A menedzsernek azt is meg kell győződnie arról, hogy az elfogadott politikákat és eljárásokat követik -e, a feladatokat méltányosan osztják el a csapattagok között, és hogy a kommunikációs áramlás mindenki között, beleértve a menedzsert is, minden áron fennmarad.Azáltal, hogy továbbra is a végső felelősséget és a döntéshozatalt tartja, miközben felhatalmazza a csapattagokat, hogy hatékonyak legyenek, és vegyenek részt az általános fejlesztési erőfeszítésekbenaz üzlet.