Bagaimana cara mengumpulkan tim pengembangan produk baru?

Menyatukan tim pengembangan produk baru adalah tugas yang membutuhkan mengidentifikasi jenis keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk mengelola proses pengembangan, mengingat individu mana yang memiliki bakat yang diperlukan untuk membuat proyek pengembangan sukses, dan bahkan menilai individu mana yang akan bekerja bersama bersamaDengan cara yang membuat tim lebih produktif dan efisien.Selain itu, kepemimpinan tim pengembangan produk baru harus mampu membuat keputusan berdasarkan informasi, mengatur proyek dengan efek terbaik, dan memastikan bahwa saluran komunikasi antara semua anggota tim terus -menerus terbuka untuk pertukaran ide dan pemikiran gratis.

Salah satu langkah pertama dalam menyusun tim pengembangan produk baru yang efektif adalah mempertimbangkan berbagai kemampuan dan pengalaman yang akan membantu proyek mencapai tujuannya.Untuk itu, mengidentifikasi individu yang memiliki keterampilan itu dan juga memiliki sejarah untuk dapat bekerja dengan baik dalam pengaturan tim sangat penting.Idenya adalah untuk memastikan semua pengetahuan dan sumber daya yang diperlukan untuk tugas diamankan berkat perpaduan bakat yang dibawa oleh tim secara kumulatif ke pekerjaan.

bersama dengan memastikan semua set keterampilan dan latar belakang yang diperlukan termasuk dalam seleksiUntuk tim pengembangan produk baru, juga penting untuk memastikan pola pikir anggota tim cukup bervariasi untuk memungkinkan keseimbangan antara visioner dan orang -orang dari kerangka pikiran yang lebih praktis.Tim membutuhkan orang -orang yang dapat membawa kreativitas ke proyek, sementara juga termasuk mereka yang mampu menjaga pekerjaan tetap menjadi kenyataan.Kegagalan untuk memasukkan keseimbangan kedua pola pikir ini dapat menghambat pergerakan ke depan dari proses pengembangan, meningkatkan peluang kegagalan.

Interaksi antara anggota tim pengembangan produk baru juga penting.Sederhananya, semua orang perlu rukun.Sementara kandidat untuk tim mungkin brilian dan menawarkan pengetahuan dan keahlian penting, ketidakmampuan untuk bekerja dengan orang lain di tim secara setara akan dengan cepat merusak moral dan menghalangi kemajuan.Manajer proyek harus berusaha untuk mengamankan anggota tim yang memiliki rasa hormat profesional satu sama lain dan dapat berkomunikasi dengan cara yang produktif.

Elemen kunci terakhir dari setiap tim pengembangan produk baru yang efektif adalah kepemimpinan yang kuat.Manajer proyek pada akhirnya akan bertanggung jawab atas upaya pengembangan, dan harus siap untuk membuat keputusan yang sulit ketika dibutuhkan.Manajer juga harus memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang disepakati diikuti, tugas dialokasikan secara adil di antara anggota tim, dan bahwa aliran komunikasi di antara semua orang, termasuk manajer, dipertahankan dengan segala biaya.Dengan tetap memegang tanggung jawab utama dan pengambilan keputusan sambil juga memberdayakan anggota tim untuk menjadi efektif dan berpartisipasi dalam upaya pengembangan secara keseluruhan, ada peluang bagus pekerjaan tim pengembangan produk baru akan menghasilkan barang atau jasa yang menghasilkan banyak keberhasilan untukbisnis.