Làm thế nào để tôi kết hợp một nhóm phát triển sản phẩm mới?

Tập hợp một nhóm phát triển sản phẩm mới là một nhiệm vụ đòi hỏi phải xác định các loại kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để quản lý quá trình phát triển, xem xét những cá nhân nào có tài năng cần thiết để làm cho dự án phát triển thành công và thậm chí đánh giá những cá nhân nào sẽ làm việc cùng nhautheo cách làm cho nhóm làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn.Ngoài ra, sự lãnh đạo của nhóm phát triển sản phẩm mới phải có khả năng đưa ra các quyết định sáng suốt, tổ chức dự án để có hiệu quả tốt nhất và đảm bảo rằng kênh giao tiếp giữa tất cả các thành viên trong nhóm liên tục mở để trao đổi ý tưởng và suy nghĩ miễn phí.Một trong những bước đầu tiên trong việc kết hợp một nhóm phát triển sản phẩm mới hiệu quả là xem xét phạm vi khả năng và kinh nghiệm sẽ giúp dự án đạt được mục tiêu của mình.Cuối cùng, việc xác định các cá nhân sở hữu những kỹ năng đó và cũng có lịch sử có thể làm việc tốt trong môi trường nhóm là rất quan trọng.Ý tưởng là đảm bảo tất cả các kiến thức và tài nguyên cần thiết cho nhiệm vụ được bảo đảm nhờ sự pha trộn của tài năng mà nhóm tích lũy mang lại cho công việc.Đối với nhóm phát triển sản phẩm mới, điều quan trọng là phải đảm bảo tư duy của các thành viên trong nhóm đủ đa dạng để cho phép sự cân bằng giữa những người có tầm nhìn và những tâm trí thực tế hơn.Nhóm nghiên cứu cần những người có thể mang lại sự sáng tạo cho dự án, đồng thời bao gồm cả những người có thể giữ công việc có căn cứ trong thực tế.Việc không bao gồm sự cân bằng của hai tư duy này có thể cản trở chuyển động chuyển tiếp của quá trình phát triển, tăng cơ hội thất bại. Sự tương tác giữa các thành viên của nhóm phát triển sản phẩm mới cũng rất quan trọng.Nói một cách đơn giản, mọi người cần phải hòa đồng.Mặc dù một ứng cử viên cho nhóm có thể xuất sắc và cung cấp kiến thức và chuyên môn cần thiết, nhưng việc không thể làm việc với những người khác trong nhóm vì bình đẳng sẽ nhanh chóng làm suy yếu tinh thần và cản trở tiến bộ.Người quản lý dự án nên tìm cách bảo đảm các thành viên trong nhóm có sự tôn trọng chuyên nghiệp dành cho nhau và có thể giao tiếp theo những cách hiệu quả.Một yếu tố quan trọng cuối cùng của bất kỳ nhóm phát triển sản phẩm mới hiệu quả nào là lãnh đạo mạnh mẽ.Người quản lý dự án cuối cùng sẽ chịu trách nhiệm cho nỗ lực phát triển và nên được chuẩn bị để đưa ra quyết định khó khăn khi có nhu cầu.Người quản lý cũng phải đảm bảo rằng các chính sách và thủ tục đồng ý được tuân thủ, các nhiệm vụ được phân bổ một cách công bằng giữa các thành viên trong nhóm và dòng giao tiếp giữa mọi người, bao gồm cả người quản lý, được duy trì bằng mọi giá.Bằng cách vẫn giữ trách nhiệm và ra quyết định cuối cùng trong khi cũng trao quyền cho các thành viên trong nhóm có hiệu quả và tham gia vào nỗ lực phát triển chung, rất có thể công việc của nhóm phát triển sản phẩm mới sẽ sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ tạo ra rất nhiều thành công chokinh doanh.