Melyek a legjobb tippek a személyes teljesítményértékeléshez?

A hatékony személyes teljesítményértékelés elkészítése érdekében hasznos lehet, ha a munkavállaló a lehető legjoggalmasabb.Ezt úgy lehet elérni, hogy véleményt kap a munkatársaktól való teljesítményről, a teljesítményt kvalitatív szempontból megvizsgálja, és elemzi mások a személyes szakmai erőfeszítésekre adott válaszát.A cél az, hogy őszinte legyek, miközben kiegyensúlyozott perspektívát biztosítanak az egyén munkavégzésének erős és gyenge pontjairól.Az erős személyes teljesítményértékelések általában magukban foglalják a munkavállalók munkájának részleteit is, amelyek elősegíthetik a menedzser tudásának hiányosságait.

A munkavállalók számára a személyes teljesítményértékelés megírásának előkészítése az, hogy megértsék és kitöltsék a követelményeketa feladat.A munkaköri leírásuk alapos áttekintése segíthet az alkalmazottaknak annak meghatározásában, hogy mely területeket kezelik jól, és milyen elemeket lehetne javítani.Ezenkívül keretet is biztosíthat a felülvizsgálathoz.A releváns munkatársak kérésére a teljesítmény gyors átfogó értékelését, a néhány kulcsfontosságú visszajelzés mellett, az alkalmazottak számára másképp láthatók a szervezetre gyakorolt hatásáról.Függetlenül attól, hogy a visszajelzés pontos vagy tisztességes -e, hajlamos arra, hogy a munkavállalók számára képet kapjon arról, hogy miként érzékelik őket.Ez magában foglalja a hibák beismerését anélkül, hogy túl önértékelést jelentene.Ez magában foglalja a jó munka előmozdítását is anélkül, hogy felfújná a hatását, vagy túl dicsõnek tűnik.A legtöbb alkalmazottnak valamilyen javulásra lesz szüksége, és az értékelésre való előrejelzés segíthet a menedzsernek a problémák hatékonyabb kezelésében.Másrészt a munkavállalók gyakran olyan dolgokat tudnak elérni, amelyek hiányoznak a menedzser figyelmét, bár ezeknek a felülvizsgálat jelentős részének kell lenniük.

Az év céljainak meghatározása és értékelése a személyes teljesítményértékelés másik közös része.Javasoljuk, hogy az alkalmazottak az elérhető célok kiválasztásával felkészítsék magukat a sikerre.Noha a magasztos célok kitűzése az év elején lenyűgöző lehet, nem fognak segíteni a munkavállalóknak, ha a következő felülvizsgálati időszak nem érte el őket.

Hasznos lehet az is, hogy rendszeres jegyzeteket tartson a munkavégzésről, az értékelés befejezésének előrejelzése mellett.Az ilyen részletek gyakran hatékony módszer a vezetők meggyőzésére az alkalmazottak teljesítményének kaliberéről.Segíthet a munkavállalóknak a munkájuk pontos önértékelésében is.