Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa isang personal na pagsusuri sa pagganap?

Upang maghanda ng isang epektibong pagsusuri sa personal na pagganap, maaari itong maging kapaki -pakinabang para sa empleyado na maging layunin hangga't maaari.Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagkuha ng mga opinyon sa pagganap mula sa mga katrabaho, pagtingin sa pagganap mula sa isang husay na pananaw, at pagsusuri ng tugon ng iba sa mga personal na pagsisikap ng propesyonal.Ang layunin ay maging matapat, habang nagbibigay ng isang balanseng pananaw ng malakas at mahina na mga punto ng pagganap ng trabaho ng indibidwal.Ang malakas na pagsusuri sa personal na pagganap ay karaniwang isasama rin ang mga detalye ng gawain ng mga empleyado na makakatulong upang punan ang mga gaps sa kaalaman ng isang manager.ang gawain.Ang isang masusing pagsusuri sa kanilang mga paglalarawan sa trabaho ay maaaring makatulong sa mga empleyado upang matukoy kung aling mga lugar ang pinamamahalaan nang maayos at kung anong mga elemento ang maaaring mapabuti.Maaari rin itong magbigay ng isang balangkas para sa pagsusuri.

Kapag ang mga empleyado ay may sariling pananaw sa kanilang pagganap sa trabaho, maaari itong maging kapaki -pakinabang upang makuha ang opinyon ng iba.Ang pagtatanong sa mga kaugnay na katrabaho para sa isang mabilis na pangkalahatang pagtatasa ng pagganap, bilang karagdagan sa puna sa ilang mga pangunahing punto, ay maaaring magbigay ng ibang pananaw sa mga empleyado sa kanilang epekto sa samahan.Kung o hindi ang puna ay tumpak o patas, may posibilidad na bigyan ng ideya ang mga empleyado kung paano sila napapansin.Kasama dito ang pag-amin ng mga pagkakamali nang hindi masyadong nag-aalis sa sarili.Ito rin ay nagsasangkot ng pagtaguyod ng mabuting gawain nang hindi pinalaki ang epekto nito o lumilitaw na masyadong mapagmataas.Karamihan sa mga empleyado ay kakailanganin ng ilang uri ng pagpapabuti, at ang pag -asahan nito sa pagsusuri ay makakatulong sa isang manager upang matugunan ang mga problema nang mas mahusay.Sa kabilang banda, ang mga empleyado ay madalas na makamit ang mga bagay na makaligtaan ang atensyon ng manager, kahit na dapat silang maging isang mahalagang bahagi ng pagsusuri.

Ang pagtatakda at pagtatasa ng mga layunin para sa taon ay isa pang karaniwang bahagi ng pagsusuri sa personal na pagganap.Maipapayo para sa mga empleyado na i -set up ang kanilang sarili para sa tagumpay sa pamamagitan ng pagpili ng mga makakamit na layunin.Habang ang pagtatakda ng matayog na mga target ay maaaring maging kahanga -hanga sa simula ng taon, hindi sila makakatulong sa mga empleyado kung hindi sila nakamit ng susunod na panahon ng pagsusuri.

Maaari rin itong maging kapaki -pakinabang upang mapanatili ang mga regular na tala sa pagganap ng trabaho sa pag -asang makumpleto ang isang pagsusuri.Ang mga detalye tulad nito ay madalas na isang epektibong paraan ng pagkumbinsi ng mga tagapamahala ng kalibre ng pagganap ng kanilang mga empleyado.Makakatulong din ito sa mga empleyado na lumikha ng isang tumpak na pagtatasa sa sarili ng kanilang trabaho.