Những lời khuyên tốt nhất để đánh giá hiệu suất cá nhân là gì?

Để chuẩn bị đánh giá hiệu suất cá nhân hiệu quả, có thể có lợi cho nhân viên là khách quan nhất có thể.Điều này có thể đạt được bằng cách nhận được ý kiến về hiệu suất từ đồng nghiệp, xem xét hiệu suất từ góc độ định tính và phân tích phản ứng của người khác đối với các nỗ lực chuyên nghiệp cá nhân.Mục tiêu là trung thực, trong khi cung cấp một quan điểm cân bằng về các điểm mạnh và yếu của hiệu suất công việc cá nhân.Đánh giá hiệu suất cá nhân mạnh mẽ cũng thường bao gồm các chi tiết về công việc của nhân viên có thể giúp lấp đầy khoảng trống trong kiến thức của người quản lý.nhiệm vụ.Một đánh giá kỹ lưỡng về mô tả công việc của họ có thể giúp nhân viên xác định khu vực nào đang được quản lý tốt và những yếu tố nào có thể được cải thiện.Nó cũng có thể cung cấp một khuôn khổ cho đánh giá. Một khi nhân viên có quan điểm riêng về hiệu suất công việc của họ, có thể hữu ích để có được ý kiến của người khác.Yêu cầu đồng nghiệp có liên quan để đánh giá tổng thể hiệu suất nhanh chóng, ngoài phản hồi về một vài điểm chính, có thể cung cấp cho nhân viên một cái nhìn khác về tác động của họ đối với tổ chức.Cho dù phản hồi là chính xác hay công bằng, nó sẽ có xu hướng cung cấp cho nhân viên một ý tưởng về cách họ được nhận thức.Điều này bao gồm thừa nhận các lỗi mà không quá tự ti.Nó cũng liên quan đến việc thúc đẩy công việc tốt mà không làm tăng tác động của nó hoặc xuất hiện quá tự hào.Hầu hết nhân viên sẽ cần một số loại cải tiến, và dự đoán điều này về đánh giá có thể giúp người quản lý giải quyết các vấn đề hiệu quả hơn.Mặt khác, nhân viên thường có thể hoàn thành những điều mà bỏ lỡ sự chú ý của người quản lý, mặc dù họ nên là một phần quan trọng của đánh giá. Đặt và đánh giá các mục tiêu trong năm là một phần phổ biến khác trong đánh giá hiệu suất cá nhân.Nhân viên nên tự thiết lập thành công bằng cách chọn các mục tiêu có thể đạt được.Mặc dù việc thiết lập các mục tiêu cao cả có thể rất ấn tượng vào đầu năm, nhưng họ sẽ không giúp nhân viên nếu họ không đạt được trong giai đoạn đánh giá tiếp theo.Nó cũng có thể hữu ích để giữ các ghi chú thường xuyên về hiệu suất công việc trong dự đoán hoàn thành đánh giá.Các chi tiết như thế này thường là một cách hiệu quả để thuyết phục các nhà quản lý về tầm cỡ của nhân viên của họ.Nó cũng có thể giúp nhân viên tạo ra sự tự đánh giá chính xác công việc của họ.