Melyek a legjobb tippek az üzleti intelligencia megvalósításához?

Az üzleti intelligencia magában foglalja a vonatkozó adatok gyűjtését és az eszközök telepítését, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára az információk lekérését és a döntések meghozatalához történő felhasználását.Az ezen a területen számos tanácsadó rámutat arra, hogy az üzleti intelligencia rendszer megvalósítása ugyanolyan fontos, mint az adatok összegyűjtésére és megjelenítésére szolgáló eszközök fejlesztése.A sikeres üzleti intelligencia megvalósításának tippei között szerepel a rendszer által nyújtott működési előnyök egyértelmű megértése, a vállalat vezető menedzsereinek támogatása, akciócsoport létrehozása, hatékony képzés biztosítása az eszközökhöz, és egy mérési rendszer létrehozását aBiztosítsa a folyamatos értékelést.Ezek az adatok az értékesítési jelentésektől a flotta karbantartási nyilvántartásaiig terjedhetnek az emberi erőforrások munkavállalói fájljaiig és még sok másig.Egy üzleti intelligencia rendszer átfedi a cég információs technológiai infrastruktúráját egy olyan eszközzel, amelyet gyakran műszerfalnak hívnak, ahol az engedélyezett felhasználók közvetlenül hozzáférhetnek a raktározott adatokhoz.

Fontos, hogy az üzleti intelligencia végrehajtási folyamatát megkezdjük, hogy egyértelműen megértsék az ezen adatokhoz való hozzáférést.Ha megismeri, hogyan fogják felhasználni az adatok felhasználását, a megoldás megoldásában és az általa támasztott döntéshozatalban lehet kidolgozni a befektetési számítás megtérülését, amely lehetővé teszi a felső vezetők számára, hogy becsüljék meg a rendszer előnyeit a költségeivel szemben.

Egy tipikus üzleti intelligencia végrehajtási erőfeszítése a vállalkozás szinte minden aspektusát érinti.Ha egy cég megállapítja, hogy egy ilyen rendszer létrehozása költséghatékony, akkor az üzleti intelligencia végrehajtási folyamatának a támogatás fejlesztésével kell kezdődnie a vállalat vezetésének legmagasabb szintjén.A vezérigazgató vagy hasonló szintű támogatással az üzleti hírszerzési rendszer végrehajtásának feladata a munkavállalók elegendő hatalommal bírnak a cég összes osztályán keresztül, és támogatást igényelnek a közép-vezető szinten.Ezt a támogatást általában a sikeres üzleti intelligencia megvalósításához létfontosságúnak tekintik.

Az üzleti intelligencia rendszereket gyakran fejlesztik és végrehajtják külső tanácsadókkal.A rendszer megvalósításának kilátásainak javításának jó tippe az, hogy egy vállalati alkalmazotti csoportot képeznek annak működésében, az általa nyújtott előnyöknek és az eszközök használatának.Ez a belső kiválósági központ fontos kezdeti képzést és folyamatos támogatást nyújt, mivel az alkalmazottak az új eszközöket használják.

A hatékony üzleti intelligencia megvalósításának folyamatos alkotóeleme egy olyan rendszer, amely megméri azt a hatékonyságot a vállalat működésének elősegítésében.Ez összekapcsolja a megvalósítást a kezdeti lépéssel annak megértéséhez, hogy milyen működési előnyöket nyújt a rendszer.Az üzleti intelligencia használatát és a megjelenítéséhez használt eszközöket összehasonlítani kell a várható előnyökkel, amelyeket a célok eléréséhez szükségesnek kell kiértékelni és kiigazítani.