Melyek a különféle típusú folyamatmenedzsment technológiák?

A folyamatmenedzsment technológiát úgy tervezték, hogy segítse az üzleti folyamatkezelés (BPM) folyamatát.A folyamatkezelési technológia típusai a folyamatfejlesztés, az ipar és az üzleti típustól függően különböznek egymástól függően.A legalapvetőbb folyamatkezelési technológia a táblázatok használatát jelenti a folyamatadatok rögzítéséhez és kiszámításához, de a nagyvállalatok bonyolult szimulációs programokat használhatnak, hogy elősegítsék a nagy változások felkészülését.Más típusú technológiák tartalmazhatnak képzési programokat, megfigyelő programokat és jelentési szoftvert.A menedzser profitálhat az ilyen típusú technológiákból, mivel elősegíti az üzleti folyamatok tervezéséhez fontos adatok megszervezését és rögzítését.

A BPM az üzleti tevékenységek fejlesztésének mindenre kiterjedő módszere.Általában a BPM használatával tervezett folyamat egy többlépcsős fejlesztési programon megy keresztül a vállalati műveletek újratervezésére.Az első lépések magukban foglalják a továbbfejlesztett folyamat aspektusainak azonosítását.A folyamatkezelési technológia, amelyet a folyamat javításához használnak, sokféle formában lehet.Az üzleti folyamat gyengeségeinek azonosításához használt technológia ugyanolyan egyszerű lehet, mint a folyamatadatok rögzítéséhez használt táblázati program, vagy ugyanolyan bonyolult lehet, mint a multifunkciós vállalati munkafolyamat -program.és a javulás mérésére szolgáló paraméterek.Ez azt jelenti, hogy a menedzsernek kitalálnia kell, hogy a változások hol javíthatják a folyamatot, és meghatározhatják a számszerűsíthető jeleket, amelyek megmutatják, hogy működött -e a folyamatváltozás.A folyamatmenedzsment technológia az iparágtól és a meglévő üzleti folyamatok jellegétől függően nagyban változik.Az ebben az alkalmazásban alkalmazott üzleti folyamatok kezelésére szolgáló technológia bármit tartalmazhat, a táblázatoktól és a szövegszerkesztéstől a háromdimenziós tervezési programokig.

Miután egy folyamatot megterveztek, egyes folyamatkezelők bonyolult szimulációs programokat használhatnak a jelentős változások eredményeiről, míg mások megváltoztathatják a számoló táblázatban vagy a számviteli programban meghatározott számokat, hogy megnézhessék, mi történik a kapcsolódó adatokkal.A folyamatkezelési technológia használata az üzleti folyamat jelentős változásainak szimulálására elősegítheti a menedzsment csoport felkészülését minden olyan problémára, amely a választott változások eredményeként felmerülhet.A jelentős változásokat gyakran olyan változáskezelési technikák kísérik, amelyek segítenek a vállalati munkavállalóknak alkalmazkodni az üzleti folyamatok változásához.A folyamatkezelési technológia segíthet az új folyamat kezelésében az adatok nyomon követésében, amely meghatározza, hogy a változás működik -e.A megfigyelő rendszerek tartalmazhatnak táblázatokat az adatok vagy automatikus rendszerek rögzítéséhez, amelyek nyomon követik a munka- vagy gyártási folyamatokat számítógéppel generált információk vagy érzékelők felhasználásával.Az üzleti folyamat kiigazításai elektronikus úton végezhetők el a szoftver megváltoztatásával, de néha megkövetelhetik az átképző munkavállalókat az új folyamatok használatához.Számos folyamatkezelési technológiai program tartalmaz oktatóanyagokat vagy képzési útmutatókat, amelyek elősegítik a munkavállalók új folyamat módszereire való áttérését.