Mi a távolléti menedzsment?

A távolmaradás menedzsmentje az, hogy az üzleti vállalkozások miként próbálják kezelni és csökkenteni a munkavállalói távollétek számát.A legtöbb vállalkozásnak olyan politikája van, amely részletezi, hogy mi történne a munkavállalókkal, ha gyakran hiányoznak, de ezt a politikát nem lehet végrehajtani, vagy ha nem megfelelően távolíthatják el a távolléteket.A politikák kidolgozásán és végrehajtásán kívül a munkahelyi intézkedések, például az alkalmazottak segítése az elégedetlenségüknek, elősegítik a távollévő arányok csökkentését.A távolmaradás kezelését általában nem egy adott távolsági menedzser kezeli, hanem az összes menedzser.A vezetők és a felügyelők hajlamosak együttmûködni a távolmaradás megkönnyítése érdekében.

A munkavállalói távollétek hatásai pusztítóbbak, mint sok vállalkozás érti.Mind a közvetlen, mind a közvetett költségek a bérszámfejtés kb. Egyharmadát jelentik a távolmaradások szerint, ez a szám növekszik, ha egy alkalmazottat megszüntetnek a távolmaradás eredményeként.Míg a távollétet nem lehet teljesen leállítani mdash;Az alkalmazottak mindig betegek lesznek mdash;A távolléti menedzsment célja a munkavállalók távollétének csökkentése, hogy segítse az üzleti vállalkozást pénzmegtakarításnak.

Minden vállalkozásnak saját politikájával kell rendelkeznie a távolmaradással kapcsolatban, és annak végrehajtása, hogy a politika a távolmaradás menedzsment része.Ha ezt a politikát tisztességesen és ugyanolyan módon hajtják végre, a munkavállalók megértik, hogy nem lehetnek felelőtlenül hiányoznak, és nem fogják érezni, hogy egyes alkalmazottak kihasználhatják a politikát.A távollét nem egyedülálló kérdés mdash;Sok oka van.Ez azt jelenti, hogy a politikának különböző szakaszokkal kell rendelkeznie, amelyek részletezik a betegszabadságot, a doktor megjegyzései, a terhesség vagy fogyatékosság miatti meghosszabbított szabadság, valamint a távollétek egyéb aspektusai annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók tisztességtelenül megszűnjenek.Túl sokszor beteg, de a távolmaradás menedzsmentje arról is, hogy megakadályozza a munkavállalókat, hogy érezzék magukat.A magabiztos alkalmazottak és a vállalatnál való munkavállalók kevésbé valószínű, hogy beteget hívnak, mint mások, és ezeket a tulajdonságokat összejövetelekkel és találkozókkal kell kihozni.A jó részvétel elismerése enyhítheti a távollévő arányokat is.Ha egy alkalmazottnak problémája van, akkor kevésbé valószínű, hogy beteget hív, ha van olyan menedzser vagy felügyelő, akivel azonnal beszélhet, ahelyett, hogy a munkával kapcsolatos problémákat internalizálná.

A távollétek kezelését általában a kezeli.Vezetők és felügyelők csoportja, nem csak egyetlen menedzser.A felügyelők és a vezetők csoportosításával, valamint annak biztosításával, hogy mindegyik szigorúan érvényesítse a távollévő politikát, és meghozza a munkahelyi intézkedéseket, megnövelhető a távollétek kezelésének hatékonysága.A munkavállalókat távolléti politikáknak kell alávetni, ezért a felügyelőknek és a vezetőknek ugyanazok a politikák vonatkoznak, hogy tisztességességet mutassanak, függetlenül a helyzettől.