Mi a kompetencia modellezése?

A kompetencia -modellezés egy stratégiai üzleti gyakorlatot ír le, amely az új alkalmazottak kiválasztására szolgál.A vállalkozások általában olyan hatékonyak akarnak lenni, amennyire csak tudnak, és a legjobb alkalmazottak felvétele gyakran a siker fő kulcsa.A vállalatok kompetencia modellezést használnak annak meghatározására, hogy mely tulajdonságok és készségek a legfontosabbak a sikerhez az egyes különféle munkahelyi pozíciókban.Miután megkapták ezeket az adatokat, felhasználhatják a bérleti döntések és más stratégiai változások meghozatalára.

Amikor egy vállalat megkezdi a kompetencia modellezését, néhány különféle lehetőséggel rendelkezik.Vagy tanulmányozhat saját alkalmazottairól, vagy olyan emberektől vásárolhat adatokat, akik már átmentek a folyamaton.Az első lehetőség általában a pontos üzleti modellre vonatkozik, míg a második könnyebb és olcsóbb lehet.A választás gyakran az üzleti vállalkozás egyediségétől és a kutatás rendelkezésre állásától függ.

Ha egy vállalat úgy dönt, hogy elvégzi a saját kutatását, akkor általában azzal kezdi, hogy kitalálja, mely alkalmazottak a legsikeresebbek az egyes pozíciókban.Ezután ezeket az embereket egy tesztkészleten keresztül fogja meghatározni, hogy meghatározzák, milyen tulajdonságokkal rendelkeznek.Ez magában foglalja a pszichológiájukról, valamint a háttérükről és képességeikről szóló információkat.A társaság a jelölteket is megkérdezheti a munka megközelítésének meghatározott elemeiről.

Ha a vállalat megkapja ezeket az adatot, elemzi azt, és olyan mintákat keres, amelyek potenciálisan ezeknek az egyéneknek különösen sikeresek lehetnek a megfelelő pozíciójukban.Például a vállalkozás meghatározhatja, hogy a sikeres részvénykezelők általában valamilyen speciális személyiségjegyet vagy megközelítést alkalmaznak a konfliktusok kezelésére vagy a matematika nagy képességére.A tulajdonságok a pozíciótól függően nagyon eltérőek lehetnek.

Miután egy vállalat elvégezte a kompetencia modellezését, ki kell találnia a módját, hogy azonosítsa az alkalmazottakat ezekkel a tulajdonságokkal.Ez viszonylag informális lehet, vagy magában foglalhatja a tesztelést, az adott üzlet megközelítésétől függően.A vállalkozás megváltoztathatja az egyes pozíciók háttérkövetelményeit is.

Egyes vállalatok kompetencia modellezést használnak a gyengébb előadók javítására.Készíthetnek olyan tanfolyamokat, amelyek célja bizonyos kompetenciák átadása azoknak az alkalmazottaknak, akiknek jelenleg hiányoznak.Lehet, hogy ez a megközelítés nem mindig teszi ezeket a munkavállalókat szakértőkké, de a társaságnak enyhe előnyt nyújthat.Vannak olyan vállalatok is, amelyek olyan alkalmazottakat tüzelnek, akik túlságosan elmaradnak kompetenciamodellektől.Ez akár meglehetősen hatalmas léptékben is megtörténhet egy nagyvállalatban egy stratégiai átalakítás részeként.