Apa itu pemodelan kompetensi?

Pemodelan kompetensi menggambarkan praktik bisnis strategis yang dirancang untuk memilih karyawan baru.Bisnis umumnya ingin seefisien mungkin, dan mempekerjakan karyawan terbaik sering kali merupakan kunci utama kesuksesan.Perusahaan menggunakan pemodelan kompetensi untuk menentukan kualitas dan keterampilan apa yang paling penting untuk sukses di setiap posisi pekerjaan yang berbeda.Setelah mereka memiliki data ini, mereka dapat menggunakannya untuk membuat keputusan perekrutan dan perubahan strategis lainnya.

Ketika sebuah perusahaan memulai pemodelan kompetensi, ia memiliki beberapa opsi berbeda.Ini dapat melakukan studi terhadap karyawannya sendiri, atau dapat membeli data dari orang -orang yang sudah melalui proses tersebut.Opsi pertama umumnya lebih spesifik untuk model bisnis yang tepat, sedangkan yang kedua mungkin lebih mudah dan lebih murah.Pilihannya akan sering tergantung pada keunikan bisnis dan ketersediaan penelitian.

Jika sebuah perusahaan memutuskan untuk melakukan penelitian sendiri, biasanya dimulai dengan mencari tahu karyawan mana yang paling berhasil di setiap posisi.Kemudian, itu akan menempatkan orang -orang itu melalui serangkaian tes untuk menentukan kualitas apa yang mereka miliki.Ini akan mencakup informasi tentang psikologi mereka serta latar belakang dan keterampilan mereka.Perusahaan mungkin juga bertanya kepada kandidat tentang elemen -elemen spesifik dari pendekatan mereka terhadap pekerjaan itu.

Setelah perusahaan memiliki semua data ini, ia akan menganalisisnya dan mencari pola yang berpotensi menyebabkan orang -orang ini menjadi sangat sukses di posisi masing -masing.Misalnya, bisnis dapat menentukan bahwa manajer saham yang sukses cenderung memiliki beberapa sifat kepribadian tertentu atau pendekatan untuk menangani konflik atau bakat besar untuk matematika.Kualitasnya bisa sangat berbeda tergantung pada posisinya.

Setelah perusahaan melakukan beberapa pemodelan kompetensi, ia harus mencari cara untuk mengidentifikasi karyawan dengan kualitas -kualitas ini.Ini mungkin relatif informal, atau bisa melibatkan pengujian, tergantung pada pendekatan bisnis tertentu.Bisnis juga dapat mengubah persyaratan latar belakangnya untuk posisi tertentu.

Beberapa perusahaan menggunakan pemodelan kompetensi untuk meningkatkan kinerja mereka yang lebih lemah.Mereka dapat membuat kursus yang dirancang untuk memberikan kompetensi tertentu kepada karyawan yang saat ini kekurangan mereka.Pendekatan ini mungkin tidak selalu membuat karyawan ini menjadi ahli, tetapi bisa memberi perusahaan sedikit keunggulan.Ada juga perusahaan yang memecat karyawan yang jauh dari model kompetensi mereka.Ini bahkan dapat terjadi pada skala yang cukup besar di seluruh perusahaan besar sebagai bagian dari perbaikan strategis.