Mô hình năng lực là gì?

Mô hình năng lực mô tả một thực tiễn kinh doanh chiến lược được thiết kế để chọn nhân viên mới.Các doanh nghiệp thường muốn hiệu quả nhất có thể, và thuê những nhân viên tốt nhất thường là chìa khóa chính để thành công.Các công ty sử dụng mô hình năng lực để xác định những phẩm chất và kỹ năng nào là quan trọng nhất để thành công ở mỗi vị trí công việc khác nhau.Khi họ có dữ liệu này, họ có thể sử dụng nó để đưa ra quyết định tuyển dụng và các thay đổi chiến lược khác.Khi một công ty bắt đầu mô hình năng lực, nó có một vài lựa chọn khác nhau.Nó có thể thực hiện một nghiên cứu về nhân viên của mình, hoặc nó có thể mua dữ liệu từ những người màveve đã trải qua quá trình.Tùy chọn đầu tiên thường cụ thể hơn đối với mô hình kinh doanh chính xác, trong khi phương pháp thứ hai có thể dễ dàng và ít tốn kém hơn.Sự lựa chọn thường sẽ phụ thuộc vào tính độc đáo của doanh nghiệp và nghiên cứu sẵn có.Nếu một công ty quyết định thực hiện nghiên cứu của riêng mình, thì nó sẽ bắt đầu bằng cách tìm ra nhân viên nào thành công nhất ở mỗi vị trí.Sau đó, nó sẽ đưa những người đó thông qua một tập hợp các bài kiểm tra để xác định những phẩm chất họ có.Điều này sẽ bao gồm thông tin về tâm lý cũng như nền tảng và kỹ năng của họ.Công ty cũng có thể hỏi các ứng viên về các yếu tố cụ thể của cách tiếp cận công việc của họ.Một khi công ty có tất cả dữ liệu này, nó sẽ phân tích nó và tìm kiếm các mẫu có khả năng khiến những cá nhân này đặc biệt thành công ở các vị trí tương ứng của họ.Ví dụ, doanh nghiệp có thể xác định rằng các nhà quản lý chứng khoán thành công có xu hướng có một số đặc điểm tính cách cụ thể hoặc một cách tiếp cận để đối phó với xung đột hoặc năng khiếu tuyệt vời cho toán học.Các phẩm chất có thể rất khác nhau tùy thuộc vào vị trí.Một khi một công ty đã thực hiện một số mô hình năng lực, nó phải tìm ra cách xác định nhân viên có những phẩm chất này.Điều này có thể tương đối không chính thức, hoặc nó có thể liên quan đến thử nghiệm, tùy thuộc vào cách tiếp cận của doanh nghiệp cụ thể.Doanh nghiệp cũng có thể thay đổi các yêu cầu nền cho một số vị trí nhất định.Một số công ty sử dụng mô hình năng lực để cải thiện người biểu diễn yếu hơn.Họ có thể tạo ra các khóa học được thiết kế để truyền đạt một số năng lực nhất định cho những nhân viên hiện đang thiếu chúng.Cách tiếp cận này có thể không phải lúc nào cũng biến các nhân viên này thành các chuyên gia, nhưng nó có thể mang lại cho công ty một lợi thế nhẹ.Cũng có những công ty sa thải nhân viên đã giảm quá nhiều so với các mô hình năng lực của họ.Điều này thậm chí có thể xảy ra trên một quy mô khá lớn trên một công ty lớn như là một phần của cuộc đại tu chiến lược.