Mi a Six Sigma tervezése?

Az üzleti életben a Six Sigma egy speciális üzleti menedzsment megközelítés, amelynek célja a vállalat termékeinek minőségének javítása.Ennek a megközelítésnek a két fő szempontja az erőforrások és az ügyfelek elvárásainak kezelése a jobb termék szállítására.A Six Sigma kialakítása a projektmenedzsment elméletek és technikák hivatalos halmaza, amelyet a vállalat üzleti menedzsmentjére alkalmazhatnak.Ezek a technikák alapvető útmutatások arra, hogy a vállalatnak hogyan kell termékeket vagy szolgáltatásokat létrehozni.

Az ügyfelek menedzsmentje fontos szempont a Six Sigma kialakításában.Ezt úgy hajtják végre, hogy több ellenőrzési lépést hajtunk végre a termékfejlesztés tervezési szakaszában annak biztosítása érdekében, hogy az ügyfelek igényei kielégítsék.Ezt a Six Sigma terminológiában minőségi funkciófejlesztésnek (QFD) hívják, amely egy hivatalos módszer az üzleti igény felhasználható folyamatgá történő átalakítására.

A Six Sigma tervezését általában a gyártás és a termékfejlesztési társaságok számára használják.Ez a módszer elősegíti a vállalatokat, hogy először a lehető legjobban építsen valamit.Ez egy olyan formális terméktervezés létrehozásával és ellenőrzésével érhető el, amely megold egy adott üzleti problémát.Ehhez általában hivatalos képzést és a Six Sigma technikák specifikus tervezésének általános szakértelmét igényel.Az eszköz használatát tervező szervezetnek a képzett szakemberek tanácsát kell kérnie ebben a módszerben.

Különleges képzési órák állnak rendelkezésre, amelyek megtanítják a Six Sigma tervezését az üzleti szakembereknek.Ezeket az osztályokat tömörített formátumban tanítják, ami jó lehetőséget kínál a vezetői képzéshez.A DFSS Training alapvető áttekintést nyújt a minőség -ellenőrzés sikeres megvalósításához szükséges eszközökről és folyamatokról.

Az ügyfélszolgálat egyetemes üzleti probléma a vállalatok számára.Az ügyfélszolgálat javításához a részletekre való figyelmet kell fordítani, az összes interakcióval, amely az ügyfeleket érinti.A Six Sigma kialakításának számos üzleti stratégiája van, amelyek felhasználhatók az ügyfélszolgálat fejlesztésére.

Az eredménykártya egy olyan minőség -ellenőrzési eszköz példája, amelyet a Six Sigma Strategies tervezése használ.Ez az eredménykártya meghatározza, hogy a szervezet mennyire teljesíti a konkrét célokat.Az eredménykártya egy alapvető jelentéskártya, amely gyors összefoglalót nyújt egy adott feladat vagy projekt általános minőségéről, időről és költségvetési információkról.