Mi az vállalati projektmenedzsment?

A vállalati projektmenedzsment az összes olyan adatok kezelésének folyamata, amelyekkel a szervezet megpróbálhat dolgozni és kitölteni.Míg a hagyományos projektmenedzsment egy -egy projektre vonatkozó folyamatokra összpontosít, addig a vállalati menedzsment hatékony, ha támogatja az összes projektet, amelyet egy szervezet végrehajthat.Ezt gyakran olyan vezetők vagy vezetők hajtják végre, akik felelősek az egész szervezetet érintő munkafolyamatra és költségvetéssel kapcsolatos döntések meghozataláért.A vállalati projektmenedzsment néhány kulcsfontosságú eleme a projektportfólió fejlesztése, a komplex számítógépes hálózatok fejlesztése és az alkalmazottak felhasználása, akik egyszerre több projektre összpontosítanak.mint például az egyén vagy vállalkozás tulajdonában lévő készletek és kötvények.A vállalati projektmenedzsment alkalmazásakor egy portfólió leírja az összes projektet, amelyet a szervezet folytat.Az ilyen típusú portfóliónak tartalmaznia kell információkat a költségvetésről, a költségekről és a tervezett bevételekről.Ezek a döntések a keresleten és a kockázatokon alapulhatnak.A piacok, valamint az ügyfelek és a versenytársak vállalkozásainak viselkedésének tanulmányozásával a menedzser eldöntheti, hogy mely projektek generálhatják a legnagyobb bevételt, és amelyek úgy tűnik, hogy az értékben csökkent.Számos nagyobb szervezet rendelkezik bonyolult számítógépes hálózatokkal, amelyek összekötik a különböző helyszíneket, szervezeteket, pénzügyi intézményeket, beszállítókat és pénzügyi intézményeket.Ezen okok miatt a számítógépes hálózatok általában különféle szoftverekből és hardverekből állnak, és akár a versengő vállalkozások által nyújtott szolgáltatásokat is felhasználhatják.Az a szakember, aki gyakorolja a vállalati projektmenedzsmentet, olyan információs technológiát (IT) vezetőket fog felvenni, akik korszerűsíthetik a kommunikációt a különféle hálózatok között, ezáltal folyékonyságot adva a különféle projektek között.A vállalatok általában komplex hálózati rendszereket használnak.A hálózati menedzsment ezekben a forgatókönyvekben hihetetlenül bonyolult lehet, és gyakran szükség van a teljes informatikai személyzet szükségességére.Ezért a kisebb szervezetek azt találhatják, hogy a hálózati menedzsment költsége meghaladja a potenciális hasznosságát.

A munkaerő hatékony felhasználása a hatékony vállalati projektmenedzsment másik jele.Egy olyan szakember, aki ilyen típusú menedzsmentet gyakorol, arra törekszik, hogy több projektet működjön egyszerre.Ez gyakran megköveteli a munkavállalóktól, hogy az időt több különféle projekt között osztják el.Azáltal, hogy az osztályok tiszta munkafolyamat -mintázatot adnak, a menedzser figyelemmel kíséri a különféle projektek előrehaladását, és szükség esetén telepítheti a munkaerő -alkalmazást.