Mi a szervezeti hatékonyság?

A szervezeti hatékonyság annak mértéke, hogy egy vállalkozás vagy alapítvány megfelel -e szervezeti céljainak.A szervezeti hatékonyság mérése pontatlan tudomány lehet, mivel minden egyes szervezetnek eltérő a kritériumok és prioritások listája a súlyhoz, és az önértékelés útján mérlegelni fogja.A vállalat szervezeti hatékonyságának megértése több okból is fontos: bejelentkezésként szolgál annak megállapítására, hogy a belső eljárások mennyire megfelelnek a kezdeti elképzelésnekkiemeli a hatástalanság olyan területeit, amelyek a fejlesztések középpontjában állhatnak.

Sok esetben az üzleti siker vagy kudarc nem mérhető a pénzügyi teljesítmény alapján is.Még egy olyan vállalat is, amely jelenleg profitot szerez, nem hatékony lehet, ha nem felel meg küldetési nyilatkozatának alapvető értékeinek, vonzza és megtartja a tehetséges munkavállalókat, és megtervezi a projektek következő generációját.A szervezeti hatékonyság a vállalkozás nagyképességének teljesítményét méri, a kritériumok széles skáláján.A pénzügyi teljesítmény, a hosszú távú tervezés, a belső struktúra és az alapértékek betartása mind kritikus elemei lehetnek a szervezeti hatékonyság megértésében.

A szervezet hatékonyságáról egyértelmű képet kapni, fontos az értékelendő kritériumok egyértelmű listája.Nincs két szervezetnek ugyanaz a kritérium listája, ezért sok nonprofit és nonprofit csoport méri a hatékonyságot az önértékelés révén.A munkavállalók és a vállalati személyzet gyakran a legjobb helyzetben van a vállalat igényeinek, céljainak és teljesítményének szoros megértése érdekében.A hatékonyság önértékelése segíthet a vállalat személyzetének újbóli kapcsolatba lépése a szervezet kezdeti küldetésével.Azáltal, hogy kreatívan dolgozik, hogy új üzleti stratégiákat találjon ki a hatástalanság területére, a munkavállalók erősebben fejleszthetik ki a hűség, a cél és a munka iránti elkötelezettségét.

Mivel a szervezeti hatékonyságot nehéz kifejezni egy konkrét képletben, a vállalat dönthet úgy, hogy meghatározza az értékelés eredményeit az elért vagy kívánt célok révén.Például egy helyi nonprofit szervezet, amely a környezeti takarításra irányul, tartalmazhatja az eddig elvégzett összes projekt listáját.Ha egy kávéánc a hasznos munkavállalói programok létrehozását az egyik alapvető értékének tartja, akkor felsorolhatja az évek során nyújtott ösztöndíjakat vagy tandíjat, sőt olyan alkalmazottak sikertörténetét is tartalmazhatja, akik részesültek e programokból.A szervezet hatékonyságának felsorolása vonzza az ügyfeleket és az adományozókat, és megújíthatja a munkavállalói morál érzetét.

A hatástalanság területének felállítása szintén óriási előnyös lehet egy szervezet számára.A javításra szoruló területek konkrét stratégiát adnak a vállalatnak a jövő számára, és lehetővé teszik a munkavállalók, a részvényesek, az adományozók vagy az ügyfelek számára, hogy izgatottak legyenek a csővezeték lefelé történő javulása miatt.A jelenlegi gyengeségek útitervekként történő kezelése a jövőbeli változásokhoz nagyszerű módja annak, hogy növeljék a hatékonyságot.