Hiệu quả của tổ chức là gì?

Hiệu quả tổ chức là thước đo cho việc một doanh nghiệp hoặc nền tảng đáp ứng các mục tiêu tổ chức của mình tốt như thế nào.Đo lường hiệu quả của tổ chức có thể là một khoa học không chính xác, vì mỗi thực thể cá nhân sẽ có một danh sách các tiêu chí và ưu tiên khác nhau đối với cân nặng và xem xét thông qua tự đánh giá.Hiểu một mức độ hiệu quả của tổ chức là rất quan trọng vì nhiều lý do: nó đóng vai trò là một người nhận phòng để xem các quy trình nội bộ đang đáp ứng tầm nhìn ban đầu như thế nào, nó cung cấp cho các nhà đầu tư, nhà tài trợ hoặc nhân viên một ý tưởng về sức mạnh của các công ty, và nóĐiểm nổi bật các lĩnh vực không hiệu quả có thể là trọng tâm của các cải tiến.Trong nhiều trường hợp, thành công hay thất bại của doanh nghiệp cũng không thể được đo lường bằng hiệu suất tài chính.Ngay cả một công ty hiện đang kiếm được lợi nhuận cũng không hiệu quả nếu không đáp ứng các giá trị cốt lõi của tuyên bố sứ mệnh của mình, thu hút và giữ chân người lao động tài năng và lên kế hoạch cho thế hệ dự án tiếp theo.Hiệu quả tổ chức đo lường hiệu suất hình ảnh lớn của một doanh nghiệp, trên một loạt các tiêu chí.Hiệu quả tài chính, lập kế hoạch dài hạn, cấu trúc nội bộ và tuân thủ các giá trị cốt lõi đều có thể là các thành phần quan trọng trong việc tìm hiểu hiệu quả của tổ chức.Để có được một ý tưởng rõ ràng về hiệu quả của một tổ chức, điều quan trọng là phải tạo ra một danh sách rõ ràng các tiêu chí để đánh giá.Không có hai tổ chức sẽ có cùng danh sách các tiêu chí, đó là lý do tại sao nhiều nhóm vì lợi nhuận và phi lợi nhuận đo lường hiệu quả thông qua tự đánh giá.Nhân viên và nhân viên công ty thường ở vị trí tốt nhất để hiểu một cách mật thiết các nhu cầu, mục tiêu và hiệu suất của công ty họ.Tự đánh giá hiệu quả cũng có thể giúp nhân viên công ty kết nối lại với nhiệm vụ ban đầu của một tổ chức.Bằng cách làm việc sáng tạo để phát minh ra các chiến lược kinh doanh mới cho các lĩnh vực không hiệu quả, người lao động có thể phát triển ý thức mạnh mẽ hơn về lòng trung thành, mục đích và sự cống hiến cho công việc.Vì hiệu quả của tổ chức rất khó để thể hiện trong một công thức cụ thể, một công ty có thể chọn nêu kết quả đánh giá thông qua các mục tiêu cụ thể đạt được hoặc mong muốn.Ví dụ, một tổ chức phi lợi nhuận địa phương hướng đến việc dọn dẹp môi trường có thể bao gồm một danh sách tất cả các dự án được hoàn thành cho đến nay.Nếu một chuỗi cà phê nắm giữ việc tạo ra các chương trình nhân viên có lợi như một trong những giá trị cốt lõi của nó, nó có thể liệt kê các học bổng hoặc hỗ trợ học phí mà nó đã được cấp qua nhiều năm và thậm chí bao gồm những câu chuyện thành công từ các nhân viên được hưởng lợi từ các chương trình này.Liệt kê các cách mà một tổ chức có hiệu quả có thể thu hút khách hàng và nhà tài trợ, và làm mới ý thức về tinh thần của nhân viên.Đưa ra các khu vực không hiệu quả cũng có thể rất có lợi cho một tổ chức.Các lĩnh vực cần cải thiện cung cấp cho một công ty một chiến lược cụ thể cho tương lai và cho phép người lao động, cổ đông, nhà tài trợ hoặc khách hàng hào hứng với các cải tiến đi xuống đường ống.Đối xử với những điểm yếu hiện tại như một bản đồ đường bộ cho những thay đổi trong tương lai là một cách tuyệt vời để tăng hiệu quả.