Mi az a folyamat-alapú menedzsment?

A folyamat-alapú menedzsment egy olyan vezetői vagy menedzsment megközelítés, amelynek célja a szervezet működését szabályozó politikák meghatározása, és olyan eljárásokat dolgoz ki, amelyek a leghatékonyabban adják ezeket a politikákat és funkciókat.Megfelelő működéskor a folyamatkezelésnek ez a megközelítése lehetővé teszi a napi művelet felépítését, hogy a vállalat küldetése, célja és értékei mindig a munkahelyen állnak és nem kerülnek a munkahelyen.Mint a vezetői hatékonyság számos megközelítéséhez, a folyamat-alapú menedzsment nem nyújt olyan végső megoldást, amely soha nem változik, hanem azt a keretet biztosítja, amelyben a vezetők finomíthatják a műveletet, amikor és szükség szerint szükségük van a műveletre, miközben továbbra is folytonosságot biztosítanak a gyártási folyamatban részt vevő mindenki számára.

Noha a folyamat-alapú menedzsment különféle megközelítései léteznek, sokan a vállalat elképzelését használják kiindulópontként a menedzsment stratégia alapvető elemeinek kidolgozásához.Azáltal, hogy a vállalat jövőképét világossá teszi a menedzsment folyamatban részt vevő mindenkinek, sokkal könnyebb megvizsgálni az osztályok szervezésének, a kommunikációs vonalak létrehozásának különféle stratégiáit, és olyan munkakörnyezet létrehozását, ahol a vállalat minden szegmense ugyanazon a célra dolgozik-Mivel az egyes lehetséges eljárásokat vagy eljárásokat figyelembe veszik, a vezetők eldönthetik, hogy ez a megközelítés összhangban van -e a jövőképével, vagy valamilyen módon gátolja a vállalatot abban, hogy megvalósítsa ezt a jövőképet.

A jövőkép és a folyamat-alapú menedzsment együttesen figyelembe veszi a konkrét célok megállapítását és végleges megvalósítását is.Mind a hosszú távú, mind a rövid távú célokat belefoglalják ebben a folyamatban.Feltételezve, hogy a vállalat célja összhangban áll az üzleti elképzeléssel, a célok referenciaértékekként szolgálhatnak annak, hogy a vállalat mennyire tartja jól látását.Ha a hatályban lévő belső eljárások lehetővé teszik e célok teljesítése felé való elmozdulást, és összhangban állnak a vállalati elképzeléssel, akkor a vezetői csoport folyamat-alapú vezetési megközelítést gyakorol, amely a vállalat érdeke.

Fontos megjegyezni, hogy míg a vállalat jövőképe kevésbé változik, a célok és az azok eléréséhez használt eljárások időről időre változhatnak.Az olyan tényezők, mint például a fogyasztói igények eltolódása, az általános gazdaság változásai és az új vagy továbbfejlesztett termékvonalak kidolgozásának szükségessége, bizonyos hatással lesznek arra, hogy a vezetők hogyan működnek a felelősségvállalási területeken.Ezért a folyamat-alapú menedzsment alapjai mindig arra szólítják fel a vezetőket, hogy értékeljék a jelenlegi eljárásokat az új fejlemények fényében, és lépéseket tegyenek az üzleti vállalkozás szerkezetének és funkciójának kiigazítására, hogy az továbbra is a legmagasabb hatékonyságon működjön.lehetséges.