Mi a kapcsolat a munka elégedettsége és a távolmaradás között?

A munka elégedettsége és a távollét két olyan emberi erőforrás -feltétel, amely közvetlenül kapcsolódik és jelzi a másik státusát.A munkavállalók körében a munkaelégedettség növelése statisztikailag csökkenti a távolmaradás arányát.Hasonlóképpen, a szervezeten belül a magas távollétek a munkavállalók számára csökkentett elégedettségérzetet jelezhetnek.Az érintett tényezők, valamint a munkaelégedettség és a távollétek közötti kapcsolatok meghatározása kihívásokat jelentett az emberi erőforrás -szakemberek számára, mindaddig, amíg voltak munkahelyek és munkáltatók.

A kutatók a munkavállaló elégedettségét a munkavállaló elégedettség érzésének határozzák meg a jelenlegi munkakörében.Az ilyen elégedettséget befolyásoló tényezők magukban foglalják, de nem korlátozódnak ezekre a szakmai növekedés lehetőségei, a biztonságos munkakörülmények, a támogató szervezeti kultúra, valamint a kompenzáció és az előnyök.A legtöbb alkalmazottnak nem igényel tökéletességet az összes befolyásoló tényező vonatkozásában, hanem az elfogadható kompromisszumok ésszerű szintű.Ha a munkavállalók általános egyetértése az, hogy a feltételek az átlag alatt vannak, a morál szenvedni fog, és a munka elégedettségével és a távolmaradással kapcsolatos gyakori problémákat vet fel.Kevés alkalmazott motiváltnak érzi magát olyan munkába, ahol alulértékeltnek, fenyegetettnek, elakadt vagy rosszul kompenzáltnak érzik magukat, gyakran keresnek bármilyen érvényes vagy félig validi okot, hogy ne menjenek munkába.-Betegség vagy sérülés, szeretett ember gondozása, a zsűri kötelessége és a vakáció normális, és érvényes okok miatt a munkavállalók hiányoznak a munkáról.Amikor a szervezeti kultúra, a munkakörülményi felelősség, a munkakörülmények vagy a kompenzáció alá esnek az alkalmazottak elvárásainak, a munka elégedettségének csökkenése csökken.Ezt követően a távolléti arányok emelkednek, gyakran beteg napként vagy orvosi szabadságként álcázva, bár az érvénytelen távollét is növekszik.A tanulmányok azt mutatják, hogy függetlenül az iparágtól vagy a szervezeti struktúrától, amikor a munkavállalók munkája elégedettsége csökken, a távollét következetesen növekszik a szervezet számára.

Az emberi erőforrás -szakemberek, a kormányzati kutatók és a munkahelyi szokásokat tanulmányozó tudósok általában a távolmaradások arányára összpontosítanak, hogy kezdetben felmérjék a munkavállalók munkájának elégedettségét.Statisztikailag a munka elégedettségének és a távollétnek a tendenciái az egyik legerősebb mutató, amelyet a szervezetnek változtatni kell.Noha más jelek, például a csökkentett termelékenység, megjelennek az első, a részvétel a legegyszerűbb tényező a nagy szervezetekben.A jelenléti trendek tanulmányozása kiszámíthatóan pontosabb, olcsóbb és kevésbé időigényes, mint a felmérések, a személyes interjúk vagy az összetett értékelések.Ha egy szervezet meg akarja mérni, mennyire megfelel az alkalmazottak igényeinek, a részvételi statisztikák gyors értékelést kínálnak.

Az alacsony távollévő számok azonban nem mindig jelzik a munka elégedettségének erős érzését.A munkavállalók közötti elégedettség számos tényező alapján változik.Például egy erősen motivált alkalmazott elviselheti a munkahelyi rossz munkahelyi körülményeket vagy a munkahelyi nem megfelelő légkört a gazdasági nehézségek idején.Mint ilyen, a munkaelégedettség és a távolmaradás nem az egyetlen mutatója a stabil, jótékony emberi erőforrás gyakorlatoknak.A szakemberek azt javasolják, hogy mérlegeljék az összes olyan tényezőt, amelyek befolyásolják a munkavállalók részvételét, a munka elégedettségét, a munkavégzést és a termelékenységi szintet.