Apa hubungan antara kepuasan kerja dan ketidakhadiran?

Kepuasan kerja dan ketidakhadiran adalah dua kondisi sumber daya manusia yang berhubungan langsung dengan dan menunjukkan status yang lain.Meningkatkan kepuasan kerja di antara karyawan secara statistik mengurangi tingkat ketidakhadiran.Demikian juga, ketidakhadiran tinggi di seluruh organisasi dapat menunjukkan pengurangan rasa kepuasan di antara karyawan.Menentukan faktor -faktor yang terlibat dan hubungan antara kepuasan kerja dan ketidakhadiran telah menghadirkan tantangan bagi para profesional sumber daya manusia selama ada pekerjaan dan pengusaha.

Peneliti mendefinisikan kepuasan kerja sebagai karyawan yang merasa puas dalam peran pekerjaannya saat ini.Faktor -faktor yang mempengaruhi kepuasan tersebut meliputi, tetapi tidak terbatas pada, peluang untuk pertumbuhan profesional, kondisi kerja yang aman, budaya organisasi yang mendukung, serta kompensasi dan manfaat.Sebagian besar karyawan tidak memerlukan kesempurnaan sehubungan dengan semua faktor yang mempengaruhi, tetapi tingkat kompromi yang dapat ditoleransi.Ketika konsensus umum karyawan adalah bahwa kondisi di bawah rata -rata, moral akan menderita, membawa masalah umum dengan kepuasan kerja dan ketidakhadiran.Beberapa karyawan merasa termotivasi untuk menghadiri pekerjaan di mana mereka merasa kurang dihargai, terancam, macet, atau dikompensasi dengan buruk, sering mencari alasan yang sah atau semi-valid untuk tidak pergi bekerja..Penyakit atau cedera, perawatan orang yang dicintai, tugas juri, dan liburan adalah alasan normal dan valid karyawan kehilangan pekerjaan.Ketika budaya organisasi, tanggung jawab pekerjaan, kondisi kerja, atau kompensasi berada di bawah apa yang diharapkan karyawan, kepuasan kerja merosot.Selanjutnya, tingkat ketidakhadiran akan naik, sering menyamar sebagai hari sakit atau cuti medis, meskipun ketidakhadiran yang tidak valid juga meningkat.Studi menunjukkan bahwa tidak peduli industri atau struktur organisasi, ketika kepuasan kerja di antara karyawan turun, absensi secara konsisten naik untuk organisasi itu.

Profesional sumber daya manusia, peneliti pemerintah, dan cendekiawan yang mempelajari kebiasaan di tempat kerja biasanya fokus pada tingkat absensi untuk awalnya mengukur kepuasan kerja di antara karyawan.Secara statistik, tren kepuasan kerja dan ketidakhadiran adalah salah satu indikator terkuat yang perlu dilakukan oleh suatu organisasi.Meskipun indikasi lain, seperti pengurangan produktivitas, muncul lebih dulu, kehadiran adalah faktor termudah untuk dikenali dalam organisasi besar.Mempelajari tren yang hadir lebih akurat, lebih murah, dan lebih sedikit memakan waktu daripada survei, wawancara pribadi, atau evaluasi yang kompleks.Jika suatu organisasi ingin mengukur seberapa baik memenuhi kebutuhan karyawan, statistik kehadiran menawarkan penilaian cepat.

Nomor yang tidak hadir rendah, bagaimanapun, tidak selalu menunjukkan rasa kepuasan kerja yang kuat.Kepuasan di antara karyawan bervariasi, berdasarkan banyak faktor.Misalnya, seorang karyawan yang bermotivasi tinggi dapat mentolerir kondisi tempat kerja yang buruk atau suasana yang tidak menyenangkan di tempat kerja selama masa kesulitan ekonomi.Dengan demikian, kepuasan kerja dan ketidakhadiran bukan satu -satunya indikator praktik sumber daya manusia yang stabil dan menguntungkan.Profesional merekomendasikan untuk mempertimbangkan semua faktor yang mempengaruhi kehadiran karyawan, kepuasan kerja, kinerja kerja, dan tingkat produktivitas.