Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és a stratégia között?

A szervezeti kultúra és a stratégia összekapcsolódik, mivel a szervezeti stratégia kidolgozható a szervezeti kultúra tanulmányozásával.Más szavakkal, a szervezeti stratégiát a szervezet kultúrája befolyásolja.Bármely vállalat kultúrája egyszerűen a dolgok elvégzésének mintája.A vállalat kultúrája határozza meg bármely alkalmazott hozzáállását és viselkedését egy adott helyzetben.

A kultúra a vállalat lényegének meghatározása.Például a vállalati kultúra egyik aspektusa az alkalmazottak hozzáállása a vállalati mottóhoz.Ha egy pizza étterem bizonyos termékek ingyenes kézbesítésén díjat szerez egy adott helyen belüli megrendeléstől számított 30 percen belül, akkor ez felidézi ennek abszolút fontosságát az alkalmazottakban.Ez az alkalmazottak farctikus módon látható, és mdash;Azoktól kezdve, akik megkapják a megrendelést, majd azoktól, akik előkészítik a pizzát és a pizzát szállító személyt mdash;Siess, hogy megfeleljen a 30 perces célnak.Ez egyszerűen egy vállalati kultúra, amelyet kihasználhatunk a pizzavállalat stratégiai pozíciójára, hogy a versenytársak körében nagyobb hangsúlyt kapjanak.Egy gyenge és nem létező kultúrával rendelkező vállalat vagy a domináns kultúrával rendelkező versenytársak elfojtása.Ezzel szemben egy megalapozott kultúrával rendelkező vállalat gyakran az alkalmazottait választja annak alapján, hogy ugyanazokat az értékeket osztják meg, így összetartó entitássá teszik őket.Ez a kapcsolat a szervezeti kultúra és a stratégia között egy olyan legnépszerűbb pénzügyi menedzsment társaságban látható, amelynek erős vállalati kultúrája van, amelyben fiatal, energikus, ragyogó, elkötelezett alkalmazottakat alkalmaznak, akik segítenek a társaságnak a sikerhez.Ezek az alkalmazottak gyakran a legrangosabb üzleti iskolák legjobb diplomái.Mint ilyen, a vállalat kultúrája és stratégiája összefonódik;A kultúra egy fiatal, előretekintő, eredmény-orientált munkaerő, és a stratégia része a legjobb üzleti diplomások toborzása a legjobb iskolákból.

A szervezeti kultúra és a stratégia gyakran részét képezi annak a fő tényezőnek, hogy milyen messzire megy az üzlet.Azt is meghatározzák, hogy egy vállalkozás megtartja -e a távolságot.A versenypiacon egy szervezet úgy alakítja meg vállalati struktúráját, hogy lehetővé tegye a legjobb versenystratégiát.Mint ilyen, ha a vállalatnak erős munkakötelme van, ez a termelékenység növekedéséhez vezethet, amelyet a vállalati stratégiához lehet felhasználni.Például, ha a közelben két gyorsétterem van, akkor egyikük este kilencvel bezárulhat, míg a másik büszke arra, hogy 12 -ig nyitva marad. Ez egyaránt szervezeti kultúra és stratégia.