Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và chiến lược là gì?

Văn hóa tổ chức và chiến lược được liên kết vì chiến lược tổ chức có thể được đưa ra bằng cách nghiên cứu văn hóa tổ chức tại chỗ.Nói cách khác, chiến lược tổ chức bị ảnh hưởng bởi văn hóa được đặt trong tổ chức.Văn hóa của bất kỳ công ty nào chỉ đơn giản là mô hình thành lập của việc làm.Một nền văn hóa của công ty là những gì quyết định thái độ và hành vi của bất kỳ nhân viên nào trong một tình huống nhất định.Văn hóa là định nghĩa của công ty về bản chất của nó.Ví dụ, một khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp là thái độ của các nhân viên đối với phương châm của công ty.Nếu một nhà hàng pizza tự thưởng về việc giao miễn phí một số mặt hàng trong vòng 30 phút kể từ khi đặt hàng trong một địa điểm cụ thể, nó sẽ thấm nhuần tầm quan trọng tuyệt đối của việc này trong nhân viên của mình.Điều này có thể được nhìn thấy theo cách Franctic trong đó nhân viên mdash;Bắt đầu từ những người nhận được đơn đặt hàng, sau đó những người chuẩn bị pizza và người giao bánh pizza mdash;Rush để đáp ứng mục tiêu 30 phút.Đây chỉ đơn giản là một nền văn hóa doanh nghiệp có thể được tận dụng để định vị chiến lược công ty pizza nổi bật hơn giữa các đối thủ cạnh tranh.Một công ty có văn hóa yếu đến không tồn tại chắc chắn sẽ uốn khúc hoặc bị kìm hãm bởi các đối thủ cạnh tranh với văn hóa thống trị.Ngược lại, một công ty có văn hóa thành lập thường chọn nhân viên của mình dựa trên thực tế là họ có chung các giá trị, khiến họ trở thành một thực thể gắn kết.Mối liên hệ này giữa văn hóa tổ chức và chiến lược có thể được nhìn thấy trong một công ty quản lý tài chính hàng đầu với văn hóa công ty mạnh mẽ về việc thuê nhân viên trẻ, tràn đầy năng lượng, tuyệt vời, giúp thúc đẩy công ty thành công.Những nhân viên này thường là những sinh viên tốt nghiệp hàng đầu của các trường kinh doanh uy tín nhất.Như vậy, văn hóa và chiến lược của công ty được đan xen;Văn hóa là một lực lượng lao động trẻ, có tư duy tiến bộ, hướng đến kết quả và một phần của chiến lược là tuyển dụng các sinh viên tốt nghiệp kinh doanh tốt nhất từ các trường tốt nhất.Văn hóa tổ chức và chiến lược thường là một phần của các yếu tố đóng góp chính cho việc một doanh nghiệp sẽ đi bao xa.Họ cũng xác định liệu một doanh nghiệp sẽ kéo dài khoảng cách.Trong một thị trường cạnh tranh, một tổ chức định hình cấu trúc của công ty theo cách cho phép nó đưa ra chiến lược cạnh tranh tốt nhất.Do đó, nếu công ty có văn hóa đạo đức làm việc mạnh mẽ, điều này có thể dẫn đến tăng năng suất có thể được tận dụng cho một chiến lược của công ty.Ví dụ, nếu có hai nhà hàng thức ăn nhanh ở vùng lân cận, một trong số đó có thể đóng cửa vào chín giờ tối, trong khi những người còn lại tự hào về việc mở cửa đến 12. Đây là cả văn hóa và chiến lược tổ chức.