Milyen típusú diverzifikációs stratégiák vannak?

A diverzifikációs stratégiák lehetővé teszik a cég számára, hogy kibővítse termékcsaládját és működjön több különböző gazdasági piacon.A leggyakoribb stratégiák a koncentrikus, vízszintes és konglomerátum diverzifikáció.Mindegyik stratégia a diverzifikáció meghatározott módszerére összpontosít.Az első stratégiát akkor alkalmazzák, amikor egy vállalat ki akarja bővíteni termékcsaládját, és ugyanabban a cégben előállított hasonló termékeket tartalmazza, a második akkor kerül felhasználásra, amikor a vállalat egy hasonló piacra vonzó, nem kapcsolódó termékeket akar előállítani, az utolsót akkor használjákBővítők, hogy két vagy több független iparban működjenek.A diverzifikációs stratégiák segítik a vállalatokat rugalmasságuk növelésében és a profit fenntartásában a lassú gazdasági időszakokban.

A koncentrikus diverzifikációs stratégia lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hasonló termékeket adjon hozzá egy már sikeres üzleti sorhoz.Például egy számítógépes gyártó, amely a tornyok segítségével személyi számítógépeket gyárt, laptop számítógépeket gyárt.Az új feladat elvégzéséhez szükséges műszaki ismeretek a képzett alkalmazottak jelenlegi területéről származnak.A koncentrikus diverzifikációs stratégiák más iparágakban is léteznek, például az élelmiszer -termelési iparban.A ketchup gyártója úgy dönthet, hogy salsa -t gyárt, a jelenlegi mdash;És nagyon hasonló mdash;A feladat gyártási létesítményei.A vállalatok a hűséges ügyfelek jelenlegi piaci részesedését bevonják olyan termékekkel, amelyek kevés vagy egyáltalán nem állnak kapcsolatban a jelenleg eladott termékekkel.A televíziós gyártó elkezdheti fehéráruk, például hűtőszekrények, fagyasztók és alátétek vagy szárítók előállítását.A horizontális diverzifikációs stratégiák hátránya lehet a vállalat függősége egy fogyasztói csoporttól.A vállalat hajlamos a termékeket a jelenlegi fogyasztók számára forgalmazni azáltal, hogy kihasználja a jelenlegi termékekhez kapcsolódó márka hűségét.Ez veszélyes, ha az új termékek nem ugyanazt a kedvezményt kapják, mint a vállalat régebbi termékei.A vállalatok ezt megtehetik egy másik társasággal a kívánt iparágban történő vásárlással vagy egyesüléssel.A teljesen független iparágba való áttérés gyakran nagyon veszélyes, mivel a vállalat jelenlegi menedzsmentje nem ismeri az új iparágot.A márkahűség is csökkenthető, ha az új menedzsment nem tartja fenn a jelenlegi termékminőséget.Ennek a diverzifikációs stratégiának a fejjel a rugalmasság növelése és az új gazdasági piacok elérése származik.Például egy autóipari javító alkatrészeket gyártó vállalat beléphet a játékgyártó iparba.Ezekben az iparágakban minden vállalat lehetővé teszi az ügyfelek szélesebb körét és a jövedelemlehetőségek diverzifikálásának képességét, amikor az egyik iparág eladásai nem zavarják.