Các loại chiến lược đa dạng hóa là gì?

Các chiến lược đa dạng hóa cho phép một công ty mở rộng các dòng sản phẩm của mình và hoạt động trong một số thị trường kinh tế khác nhau.Các chiến lược phổ biến nhất bao gồm đa dạng hóa đồng tâm, ngang và tập đoàn.Mỗi chiến lược tập trung vào một phương pháp đa dạng hóa cụ thể.Chiến lược đầu tiên được sử dụng khi một công ty muốn mở rộng dòng sản phẩm của mình để bao gồm các sản phẩm tương tự được sản xuất trong cùng một công tyMở rộng để hoạt động trong hai hoặc nhiều ngành công nghiệp không liên quan.Chiến lược đa dạng hóa giúp các công ty tăng tính linh hoạt của họ và duy trì lợi nhuận trong thời kỳ kinh tế chậm chạp.Một chiến lược đa dạng hóa đồng tâm cho phép một công ty thêm các sản phẩm tương tự vào một ngành kinh doanh đã thành công.Ví dụ, một nhà sản xuất máy tính sản xuất máy tính cá nhân bằng cách sử dụng các tòa tháp bắt đầu sản xuất máy tính xách tay.Kiến thức kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ mới đến từ lĩnh vực nhân viên lành nghề hiện tại của nó.Các chiến lược đa dạng hóa đồng tâm cũng tồn tại trong các ngành công nghiệp khác, chẳng hạn như ngành sản xuất thực phẩm.Một nhà sản xuất sốt cà chua có thể quyết định sản xuất salsa, sử dụng hiện tại mdash;và rất giống nhau mdash;Các cơ sở sản xuất cho nhiệm vụ. Các chiến lược ngang cho phép một công ty bắt đầu di chuyển ra ngoài vùng thoải mái về mặt sản xuất sản phẩm.Các công ty sẽ khai thác thị phần hiện tại của họ về khách hàng trung thành với các sản phẩm có ít hoặc không liên quan đến sản phẩm hiện đang bán.Một nhà sản xuất truyền hình có thể bắt đầu sản xuất hàng trắng, chẳng hạn như tủ lạnh, tủ đông và máy giặt hoặc máy sấy.Một nhược điểm của các chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang có thể là sự phụ thuộc của công ty vào một nhóm người tiêu dùng.Công ty sẽ có xu hướng tiếp thị sản phẩm cho người tiêu dùng hiện tại bằng cách tận dụng lòng trung thành của thương hiệu liên quan đến các sản phẩm hiện tại.Điều này rất nguy hiểm nếu các sản phẩm mới không thu được sự ưu ái giống như các sản phẩm cũ của công ty. Khi các công ty tham gia vào các chiến lược đa dạng hóa tập đoàn, họ thường tìm cách tham gia vào một thị trường chưa được khai thác trước đó.Các công ty có thể làm điều này bằng cách mua hoặc sáp nhập với một công ty khác trong ngành công nghiệp mong muốn.Chuyển sang một ngành công nghiệp hoàn toàn không liên quan thường rất nguy hiểm, vì công ty quản lý hiện tại không quen thuộc với ngành công nghiệp mới.Lòng trung thành của thương hiệu cũng có thể được giảm nếu quản lý mới không duy trì chất lượng sản phẩm hiện tại.Mặt trái của chiến lược đa dạng hóa này đến từ việc tăng tính linh hoạt và tiếp cận các thị trường kinh tế mới.Ví dụ, một công ty sản xuất các bộ phận sửa chữa ô tô có thể vào ngành sản xuất đồ chơi.Mỗi công ty trong các ngành này cho phép nhiều khách hàng hơn và khả năng đa dạng hóa các cơ hội thu nhập khi một doanh số bán hàng công nghiệp và công ty kia thì không.