Melyek a legjobb tippek a gyártási költségek csökkentéséhez?

A gyártási költség az egyik legnagyobb tényező a profit és az árak árának meghatározásában, és ennek a költségnek a csökkentése növeli a profitot és az alacsonyabb árat.A gyártáshoz szükséges munkaerő mennyiségét kell elemezni, mivel kiderül, hogy egyes alkalmazottak nincs szükségük.A gyártóüzemnek kell kell lennie, ha tárgyakat készít, de a gyártási költségek csökkenthetők, ha szigorú ellátáskezelést használnak.Lehet, hogy egy növény túl nagy, és helyét nem lehet megfelelően felhasználni, vagy túl messze lehet a beszállítóktól, amelyek mindkettő olyan helyzet, amely növeli a költségeket.Az állásidő, másodpercekig és percig, rendszeresen fordul elő egy gyártósoron, és az állásidő csökkentése növelheti a termelést és korlátozhatja a költségeket.

A gyártóüzemeknek néha túl sok munkavállalóval rendelkeznek, és több is szükség van.A probléma enyhítésének számos módja van, bár a legmegfelelőbb az extra munkavállalók elbocsátása.Az átutalások akkor is működhetnek, ha a munkavállalók jobban megfelelnek az alulképzett vállalkozás egy másik ágának.Az ilyen megfontolások kiegyensúlyozhatják a munkát és növelhetik a termelést.Az automatizált rendszerek is felhasználhatók az emberi munkavállalók cseréjével és az emberi munkaerőköltségek csökkentésével is.Ennek a költségnek a csökkentése érdekében az üzem elemezheti a valóban szükséges készletek mennyiségét, így kevesebbet rendelnek.Ugyanakkor a menedzsmentnek meg kell próbálnia a munkavállalók hibarányának csökkentését, így összességében kevesebb kellékre van szükség.A termelést is elemezni kell, mivel a kereslethez túl magas output a gyártóüzemnek sok olyan elemet hagyhat, amelyeket nem lehet eladni.Ha az épület túl nagy, és a terület nagy részét fel nem használják, akkor az üzlet túl sokat fizet az ingatlanadóban.Ez a gyártási költségek része, és gyártási költségnek tekintik.A gyártóüzem áthelyezése, hogy a beszállítók vagy a közös vásárlók csökkentsék a szállítási költségeket is, csökkentik a gyártási költségeket.

A leállási idő a gyártóüzem gyakori előfordulása.Ez akkor fordulhat elő, amikor egy gép lebomlik, míg az egyik terület egy tételt vár egy másik területről, a termelés késleltetését vagy a lassú munkavállalókat.A gyártási költségek csökkentése érdekében a leállási időt kell elemezni és korlátozni kell.Például, ha egy területnek problémái vannak egy cikk befejezésével, akkor ezeknek az alkalmazottaknak extra felszerelésre vagy képzésre lehet szükségük;Noha ez eleinte többletköltséget okozhat, általában a magasabb output elnyeli.