Melyek a rugalmas gyártórendszer előnyei és hátrányai?
A rugalmas gyártórendszer (FMS) egy olyan megközelítés, amely egy vállalkozás termelési erőfeszítéseinek megszervezésére szolgál, hogy a gyártási politikákat és eljárásokat viszonylag könnyedén módosítsák vagy adaptálhassák.Az ilyen típusú rugalmasság mögött rejlő gondolat gyakran lehetővé teszi, hogy az üzleti vállalkozás előrejelezze és elmozdítsa a prioritásokat, a technológiai innovációktól vagy a vállalat termékei iránti kereslet változásaitól függően.Számos előnye és kötelezettsége van a rugalmas gyártórendszerhez, amelyet figyelembe kell venni, mielőtt ezt a megközelítést megkísérelnék felhasználni a vállalati műveletekhez.
A rugalmas gyártórendszer egyik fő előnye a változás, hogy adaptáljuk a műveletet, hogy megfeleljenek bizonyos termékek számára az ügyfelek által kialakulóban lévő igényeknek.Ez elősegítheti az üzletet a jelentős piaci részesedés megszerzésében és a megnövekedett bevételek élvezetében, mindaddig, amíg az e termékek iránti igény továbbra is a helyén van.Például egy rugalmas gyártórendszerrel működő textilüzem képes gyorsan alkalmazkodni a karton- és fonógépekhez, hogy befogadja a kordbársony -termelést a Terry -ruhák helyett, ha a nagyközönség több ruhát követel, majd a visszamenőleg visszaállítja, majd térjen vissza.A Terry -ruhák előállításához, miután a trend elmúlt.
A rugalmas gyártórendszer másik előnye az, hogy a szezonális visszaesések során minimalizálja a munkaerőköltségeket, majd növelje a munkaerőt a forgalmas évszakokban.Ezt a megközelítést úgy lehet elérni, hogy a keresztképzés olyan alkalmazottakkal foglalkozik, akik a sovány évszakokban további felelősségvállalást vállalhatnak, majd a felelősség egy részét részmunkaidős személyzetre fordítják a forgalmas évszakokban.A végeredmény egy hatékony művelet, amely továbbra is segít megőrizni az egyes egységek termelési költségeit egy bizonyos szinten.
Noha a rugalmas gyártórendszernek számos előnye van, van néhány lehetséges hátrány is, amelyeket figyelembe kell venni.Az ilyen típusú elrendezéshez való átalakulás gyakran jelentős előzetes költségekkel jár, mivel a gépeket módosítani kell, hogy lehetővé tegyék a gyártott áruk könnyebb átalakítását.Ez a megközelítés gyakran felszólít a vállalati kultúra megváltoztatására is, amely folyamat sok időt vehet igénybe, és rövid távon némi hatékonyságvesztést eredményezhet.A technológiai akadályok szintén lassíthatják az alkalmazkodóképességű erőfeszítéseket, és további tervezést igényelhetnek ezen akadályok leküzdésére és a vállalat további költségeinek megteremtésére.Mielőtt eldöntenék, hogy a rugalmas gyártórendszer a megfelelő lehetőség, a vállalati tulajdonosoknak mérlegelniük kell az előnyöket a kötelezettségekkel szemben, és el kell dönteniük, hogy az erőfeszítés végül a vállalat érdekében áll -e.