Những ưu và nhược điểm của một hệ thống sản xuất linh hoạt là gì?

Hệ thống sản xuất linh hoạt (FMS) là một cách tiếp cận để sắp xếp nỗ lực sản xuất của một doanh nghiệp để có thể thay đổi hoặc điều chỉnh các chính sách và quy trình sản xuất một cách dễ dàng.Ý tưởng đằng sau loại linh hoạt này thường là cho phép doanh nghiệp dự đoán và thay đổi các ưu tiên tùy thuộc vào sự đổi mới trong công nghệ hoặc thay đổi nhu cầu đối với các sản phẩm của công ty.Có một số lợi ích và nợ phải trả liên quan đến một hệ thống sản xuất linh hoạt cần được xem xét trước khi cố gắng sử dụng phương pháp này cho các hoạt động của công ty.Một trong những lợi ích chính của hệ thống sản xuất linh hoạt là sự thay đổi để điều chỉnh hoạt động để đáp ứng nhu cầu mới nổi cho một số sản phẩm của khách hàng.Làm như vậy có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong việc chiếm thị phần đáng kể và tận hưởng doanh thu tăng miễn là nhu cầu đối với các sản phẩm đó vẫn còn.Ví dụ, một nhà máy dệt hoạt động với hệ thống sản xuất linh hoạt có thể nhanh chóng điều chỉnh máy móc thẻ và quay để phù hợp với việc sản xuất Corduroy thay vì vải Terry, nếu công chúng bắt đầu yêu cầu nhiều quần áo được làm bằng Corduroy, sau đó chuyển trở lạiĐể sản xuất vải Terry một khi xu hướng đã giảm dần.Một lợi thế khác của hệ thống sản xuất linh hoạt là cơ hội giảm thiểu chi phí lao động trong thời kỳ suy thoái theo mùa, sau đó tăng lực lượng lao động trong các mùa bận rộn.Cách tiếp cận này có thể đạt được bởi các nhân viên đào tạo chéo, những người có thể đảm nhận các trách nhiệm bổ sung trong các mùa nạc, sau đó chuyển một phần trách nhiệm đó cho nhân viên bán thời gian trong các mùa bận rộn.Kết quả cuối cùng là một hoạt động hiệu quả vẫn giúp giữ chi phí sản xuất cho mỗi đơn vị được sản xuất dưới một mức nhất định.Mặc dù có một số lợi ích cho một hệ thống sản xuất linh hoạt, nhưng cũng có một vài nhược điểm tiềm năng cần được xem xét.Chuyển đổi sang loại sắp xếp này thường có chi phí trả trước đáng kể, vì máy móc có thể phải được sửa đổi để cho phép chuyển đổi hàng hóa dễ dàng hơn.Cách tiếp cận này cũng thường kêu gọi thay đổi văn hóa doanh nghiệp, một quá trình có thể mất nhiều thời gian và dẫn đến một số mất hiệu quả trong thời gian ngắn.Rào cản công nghệ cũng có thể làm chậm những nỗ lực để thích nghi hơn, đòi hỏi lập kế hoạch bổ sung để vượt qua những trở ngại đó và tạo ra chi phí bổ sung cho công ty.Trước khi quyết định rằng một hệ thống sản xuất linh hoạt là lựa chọn phù hợp, chủ sở hữu công ty nên cân nhắc các lợi ích đối với các khoản nợ và quyết định xem nỗ lực cuối cùng sẽ có lợi nhất cho công ty hay không.