Bagaimana cara memilih rencana pelatihan strategis terbaik?

Rencana pelatihan strategis terbaik dikembangkan dengan tujuan utama dalam pikiran organisasi.Untuk alasan ini, rencana yang paling efektif biasanya akan dibuat setelah strategi ini didefinisikan dengan baik.Maka harus ditentukan staf mana yang membutuhkan pelatihan tambahan untuk melaksanakan strategi.Setelah jelas pelatihan apa yang dibutuhkan, suatu rencana dapat dikembangkan.

Salah satu tugas pertama membuat rencana pelatihan strategis adalah untuk menentukan tugas mana yang memerlukan pelatihan tambahan karyawan.Beberapa tugas dapat diselesaikan dengan cara lain seperti mentoring, perubahan staf, dan penyesuaian terhadap struktur organisasi.Proses ini dapat mengurangi kemungkinan mengejar pelatihan yang membuang -buang sumber daya dan pada akhirnya tidak memperkuat organisasi.

Sambil membuat rencana pelatihan strategis, sebagian besar organisasi juga perlu mempertimbangkan pembatasan keuangan.Mungkin berguna untuk memprioritaskan kebutuhan pelatihan untuk menentukan masalah mana yang paling membutuhkan perhatian.Maka dapat diputuskan jenis pelatihan mana yang diperlukan dalam jangka pendek dan masalah apa yang dapat diatasi pada waktu yang berbeda.

Setelah diputuskan masalah mana yang akan menjadi bagian dari rencana pelatihan strategis, harus diputuskan bagaimana setiap elemen akan dikejar.Ini dapat mencakup meneliti program, menentukan anggaran untuk pelatihan, dan membuat tolok ukur dan tenggat waktu untuk kemajuan.Kemudian jadwal dapat dibuat yang menguraikan ketika setiap jenis pelatihan akan selesai dan dengan mana karyawan.

Membuat rencana pelatihan strategis juga mencakup mengevaluasi pro dan kontra dari setiap peluang pelatihan.Dianjurkan untuk menganalisis setiap program untuk konten, struktur, dan efektivitas untuk mencapai tujuan spesifik.Beberapa program berisi konten yang tumpang tindih, sehingga mungkin juga bermanfaat untuk menentukan apakah kebutuhan pelatihan dapat disederhanakan dengan memenuhi banyak tujuan dalam satu kursus.Ini juga dapat bermanfaat untuk mempertimbangkan bagaimana peluang pelatihan yang berbeda berpotongan dan apakah mengubah urutan yang mereka kejar dapat meningkatkan efektivitasnya.

Setelah rencana pelatihan strategis telah dikembangkan, dapat bermanfaat untuk mengevaluasinya secara berkala karena efektivitasnya dalammemajukan organisasi menuju pencapaian tujuannya.Ini dapat dilakukan setelah setiap upaya pelatihan untuk menentukan apakah program telah mencapai tujuannya dan apakah pelatihan lebih lanjut diperlukan.Tinjauan rutin atas semua upaya pelatihan dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang kemajuan apa, jika ada yang dilakukan untuk tujuan organisasi.